Главная → Новости

Новости

Уважаемые студенты Краснотурьинского индустриального колледжа!

По итогам летней сессии 2020-2021 учебного года педагогическим коллективом к получению сертификатов на именные стипендий из Фонда Анатолия Васильевича Сысоева по социальной поддержке и стипендиальному обеспечению молодежи был предложен 21 студент.

Критериями утверждения кандидатур являются отличная учеба, активное участие в учебной и общественной деятельности, профиль специальности, которая будет востребована в реальном секторе Северного Урала и, прежде всего, города Краснотурьинска.

Фонд начал свою работу в 2004, и за этот период именные стипендии были вручены 1191 студенту, в т.ч. 532 студентам УРФУ и 659 студентам Краснотурьинского колледжа. В связи с тем, что Краснотурьинский филиал Уральского Федерального университета ведет профессиональную подготовку специалистов по целевому набору по договору с Русалом с последующим трудоустройством на БАЗе, принято решение временно приостановить начисление стипендий Фонда студентам Краснотурьинского филиала УрФУ.

Данная стипендия вручается лучшим студентам Краснотурьинского индустриального колледжа уже в 34-й раз.

Трудно переоценить значимость, важность, и стратегическое значение вручения именных стипендий лучшим студентам Краснотурьинского колледжа в вопросах преемственности традиций, повышения мотивации и качества образовательного процесса. И, безусловно, главная ролевая модель в вопросах самообразования, самоопределения в жизни, по выработке критического и конструктивного мышления, при расстановке приоритетов, ценностей и поиске смыслов принадлежит основателю Фонда Анатолию Васильевичу Сысоеву, безвременно ушедшему из жизни в этом году, который сам имел превосходное профессиональное образование, богатейший практический опыт в металлургической промышленности, сам защитил докторскую диссертацию, автор множества изобретений, лауреат двух государственных премий в области рационализаторства, он непрерывно обновлял и пересматривал свой багаж знаний и представлений о жизни, экономике, самом человеке, был всегда на переднем крае науки, новых идей и проектов.

От имени Правления и Попечительского Совета Фонда я поздравляю всех стипендиатов Фонда А.В.Сысоева с получением именных стипендий и желаю им всем новых успехов, дальнейшего покорения учебных вершин, иметь всегда в изобилии новые стимулы к дальнейшему профессиональному движению вперед и достижению - шаг за шагом - новых стратегических и оперативных рубежей.

Выражаю благодарность администрации и педагогическому коллективу колледжа за подготовку отличников учёбы.

А.Н.Лаптев

Директор Фонда А.В.Сысоева

Марков Н.В.

Воспоминания об А.В. Сысоеве

Шел 1987 год. Завод находился просто в критическом состоянии по вопросам технологии и выполнения плана. План ни электролизный, ни глиноземный цеха не тянули. Была большая проблема с инженерно-техническим персоналом. В электролизном цехе нормальных заработков не было, и была большая текучка. Корпуса работали крайне нестабильно, работала фактически одна 6-я серия. На первом корпусе вообще больше бригад было отключено на капремонт, чем на производство…

И вот в этот момент приезжает новый генеральный директор Анатолий Васильевич Сысоев. Первое знакомство с ним было у нас в красном уголке электролизного цеха, куда он пришел со всеми руководителями заводоуправления и в жесткой форме сказал, что «все руководители заводоуправления должны работать на технологию, а не технология должна работать на вас». Я очень удивился, потому что такого никогда не было. Я увидел, что директор очень не простой, человек очень и очень требовательный.

С этого момента у нас закончились «легкие» дни…

С чего начали.  

Каждый руководитель корпуса должен был высказать свое мнение, что ему не хватает для того, чтобы выйти на хорошую технологию и выполнить план.

Каждый должен был написать свои соображения не в качестве отписки, а что нужно сделать на самом деле. И в дальнейшем эти пожелания мы сами же и будем выполнять.

Многие таких темпов и такого жесткого отношения к работе не выдерживали, многие уходили, рассчитывались. Обстановка была накалена до предела.

Рабочие не работали, потому что им не платили, а не платили им, потому что они не работали. Эта было «нормальное» состояние. Но это быстро закончилось.

Конечно, вся эта работа, которая была предпринята Анатолием Васильевичем, дала свои результаты. Но эти результаты были только первой ласточкой.

Мы начали выходить из застоя. Были перестановки, пришли более молодые, более целеустремленные руководители. Самых лучших работников поставили на руководящие должности.

И начали появляться первые результаты: начала уменьшаться аварийная ситуация,  улучшилась сортность, электролизный цех начал потихоньку выполнять план.

Параллельно с жесточайшим спросом по технологии Анатолий Васильевич начал заниматься улучшением качества жизни заводчан.

В 1989-1990 годах он увлекся идеей строительства коттеджного поселка. Его сейчас называют «Металлург». Были созданы просто уникальные условия для строительства коттеджей. Я всегда сравниваю эти времена с тем, как если бы человек сидел в тюрьме, а потом вышел на свободу – он не знает, как надышаться воздухом. У нас все металлурги выбрали себе проекты двухэтажных коттеджей по 300-450 кв. метров - и поселок начал расти как на дрожжах. Были выданы беспроцентные ссуды металлургам и глиноземщикам, были предоставлены дни, чтобы тот, кто строится, мог взять оплачиваемый отпуск. Очень многие металлурги за это вспоминают добрым словом Анатолия Васильевича. Фактически коттеджи были построены бесплатно.

Но Анатолию Васильевичу этого было мало. Он самым активным образом привлекал всех трудящихся заниматься спортом. Спорт – это вообще отдельная страничка в деятельности Анатолия Васильевича. Он просто буквально жил в команде хоккейного клуба «Маяк», самым активным образом принимал участие в жизни «Маяка» и по кадрам, и по игре. Ни одну игру он никогда не пропускал.

В это время у него появилась идея поучаствовать в эстафетах на призы газеты «Уральский рабочий» в Екатеринбурге. Был большой ажиотаж и на соревнованиях  на призы газет «Алюминщик» и «Заря Урала» между командами глиноземного и электролизного цеха. За команду завода выступали мастера и заслуженные мастера спорта. В эстафетах на призы газеты «Уральский рабочий» был просто фантастический прорыв. Какая-то команда из Краснотурьинска побеждала неоднократно на соревнованиях 1-2 мая, которые проходили в Екатеринбурге, и побеждала команды областного центра! Этот соревновательный дух передавался и внутри цехов. На площади города Краснотурьинска на эстафете 9 мая были тысячи болельщиков. Было все непредсказуемо, была интрига, кто победит. В основном, шла борьба между глиноземным и электролизным цехами. Весь город присутствовал на эстафете, все переживали. Также была острая борьба между корпусами, между участками. Участвовали тысячи трудящихся с завода и других предприятий. Это были незабываемые времена, это был громадный праздник.

Параллельно со всеми этими большими успехам в спорте мы все прекрасно понимали, что, прежде всего, должен работать завод. Без этого никак. В 90-е годы многие предприятия просто закрывались. В Богословском рудоуправлении шахтерам месяцами не платили зарплату. И только один завод процветал, зарплата платилась вовремя. Более того, благодаря Анатолию Васильевичу, который придумал бартер, обеспечивался продуктами и всеми товарами не только завод, но и город, и область. На завод приходили машины и импортные товары, которых никогда раньше не было: телевизоры, швейные машины и др. Все это делилось между коллективами, и получали, естественно, те, которые в работе были действительно лучшие.

До выдающихся результатов работы электролизного цеха было еще очень далеко. Были очень серьезные проблемы с кадрами. В мастера никто не шел, потому что не было молодых специалистов, которые закончили бы институт. А которые были, старались идти в рабочие, потому что инженерно-технические работники не получали нормальную зарплату. Если старший мастер получал меньше подручного, т.е. электролизника 5 разряда, а ответственность за все лежала на мастерах, естественно туда никто не шел. Анатолий Васильевич все это видел. Когда Анатолий Васильевич уговорил меня идти начальником цеха, он мне сказал: «Давай все твои соображения клади на бумагу, и мы будем с тобой сидеть и думать. Привлекай сюда инженерно-технических работников, чтобы пошла умственная «атака на технологию», что нужно сделать. Одна голова – хорошо, а две – лучше». В цехе мы целую программу нарисовали, что нужно для этого.

Самый главный вопрос – это был вопрос кадров. Второй вопрос – зарплата инженерно-технических работников должна быть достойной, и она должна быть естественно выше, чем у рабочих. Но зарплату нужно повышать не на голом месте. Зарплату надо зарабатывать. И у нас была целая «атака на технологию», что нужно делать, чтобы улучшить технико-экономические показатели. Я могу сказать, что это был настоящий прорыв в технологии.

Во-первых, мы очень тесно стали работать с Всероссийским Алюминиево-Магниевым институтом (ВАМИ) по вопросам формования анодов и перешли на сухую анодную массу. Сначала мы испытывали сухую анодную массу на отдельных электролизерах, на единицах, потом в группах. Потом переходили бригадами, потом корпусом, потом цехом. И благодаря большой поддержке ВАМИ мы решили вопрос с качеством анодной массы.

Второе, нужно было поднимать ток. На голом месте этого нельзя было сделать. Нужно было провести громадную работу по реконструкции подземного хозяйства. Шестую серию топило подземными водами. Был разработан план по обезвоживанию 6-й серии и по ремонту подземного хозяйства. Была проделана большая, очень серьезная работа, все это было сделано своими силами и все на ходу, не останавливая производство.

На 1-м, 2-м, 3-м, 4-м корпусах была также реконструкция подземного хозяйства, была решена проблема с торцами, с полами. Мы перешли на кислые электролиты, начали работать с составом электролита, начали переплавлять сплав 1420 на основе лития, тем самым снизив температуру электролита до 949-950 градусов, при этом подняв силу тока на порядка 10 килоампер.

С другой стороны, установили классность каждого инженерно-технического работника в зависимости от его результата, чтобы он был заинтересован в своих результатах. Зарплата была увязана с итогами технико-экономических показателей корпусов.

В итоге мы добились небывалых результатов. С проектных 150 тыс. тонн алюминия в год мы стали давать 182 тыс. тонн. У нас был расход электроэнергии меньше 15 киловатт. Практически 100% - высокие и высшие сорта. А выход по току был за 92%.

Самое главное у нас не было такого, чтобы один корпус работал, а второй не работал. Рука тогда сильная, когда все пять пальцев сильные. Все корпуса работали с наивысшими результатами. Как результат, у нас появилась конкуренция, каждую пятницу в отделе кадров выстраивалась очередь до 100 человек из желающих устроиться в электролизный цех. В электролизный цех нельзя было устроиться, все ждали, когда кто-нибудь уйдет на пенсию.

Это были самые лучшие времена для электролизного цеха. Были трудовые династии, всегда был приоритет при трудоустройстве в электролизный цех у того, у кого родители работали в электролизном цехе. Мы рассуждали так, что сын никогда не будет работать хуже отца.

На любые праздники были всегда торжественные собрания, где чествовались передовики производства, которые награждались медалями, орденами, ценными подарками.

Â К нам в город приезжали лучшие артисты России. Я это вспоминаю, как будто эти времена были не с нами. Мы выбирали самых лучших артистов - и все с удовольствием ехали к нам в город.

Город строился. Благодаря Анатолию Васильевичу было провозглашено: завод и город – это единое целое. Фактически город получал помощь от завода в размерах второго бюджета в городе. Были построены и площадь, и Храм на площади – сейчас, когда прохожу по площади, думаю: «сколько лет прошло, а красота не меняется»…

С Анатолием Васильевичем мы очень-очень часто, когда было совсем тяжело, беседовали после работы, рассуждали: «а что будет дальше?». Я всегда задавал Анатолию Васильевичу вопрос: «Анатолий Васильевич, но Вы же знаете, что лучше уже нельзя работать. Вы ставите такие планы, что они просто невыполнимы». Анатолий Васильевич на это улыбался и говорил: «Я всегда ставлю задачу такую, чтобы она была неподъемной, и смотрю, а кто ее стремится выполнить. Если руководитель стремится выполнить невозможное, я ему ставлю «плюс». А если он просто говорит, что это невозможно, и ничего не делает, я ему ставлю «минус».

Мы всегда рассуждали, что если кто работал в команде с Сысоевым, ему уже ничего не страшно.  

Эти все успехи – они давались и потом, и кровью, и головой. Когда пришло время уходить на пенсию, он мне сказал: «Николай Васильевич, это – перевернутая страничка, а жить надо дальше». Для меня его слова: «Николай Васильевич, запомни, что лучше нас в электролизном цехе уже никто никогда не сработает» - были и остаются мощным вдохновением и поддержкой.

У нас же были грандиозные планы реконструкции электролизного цеха, планы перехода на обожженные аноды. Все уже было готово – только надо было приступать к этой реконструкции…

В Думе Краснотурьинска 80% были заводчане. Анатолий Васильевич рассуждал очень просто: львиную долю в городской бюджет вносит Богословский алюминиевый завод. Поэтому мы и должны грамотно распределять бюджет.

Это кое-кому не нравилось. Но Анатолий Васильевич был очень мудрый человек. Он всегда старался все конфликты сглаживать.

Это были самые лучшие годы, как для города, так и для завода. В городе все строилось, а на заводе все реконструировалось. Но всегда хорошее когда-то заканчивается…

День металлурга для электролизников это всегда святой праздник. Он начинался с самого утра на летней агитплощадке «Тополек», на которой проводилась обширная программа. Весь электролизный цех, да и большинство горожан, присутствовало на «Топольке», где проходили разнообразные соревнования. Главным событием праздника было перетягивание каната. Это просто надо было видеть. Шло состязание между корпусами, между электролизниками и литейщиками. Там была сила металлургов, там была красота и борьба спортивная, с такой самоотдачей, что, казалось, что сейчас разорвется канат. Победа в перетягивании каната была самой престижной, потом целый год все обсуждали, кто оказался сильнее.

Я еще вспомнаю тяжелейшие времена, с которыми нам пришлось столкнуться. Это – время забастовок, время создания советов трудовых коллективов (СТК). На СУБРе я даже не знаю, сколько их было, профсоюзов независимых и зависимых, и они бастовали и говорили: «если вы нам не дадите зарплату достойную, то мы боксит не будем отгружать». Это были тревожные времена. Забастовщики перекрывали огрузку.

Этим вопросом очень активно занимались Анатолий Васильевич и губернатор Эдуард Россель. Гнев шахтеров был очень сильный. И мы приезжали на собрания шахтеров, приезжал совет трудового коллектива завода, в который входил и я. Я видел, какая была напряженная обстановка, эмоции перехлестывали через край. Благодаря Анатолию Васильевичу и Эдуарду Эргартовичу, их мудрой политике удалось направить все эти эмоции в нужное русло. С рабочими, шахтерами, мы договорились, что они приедут к нам в электролизный цех, а мы к ним приедем в шахты. После этого отношение шахтеров к заводу резко поменялось, они увидели, в каких условиях работают металлурги, как нелегко производится металл. И мы тоже увидели, что и шахтерам нелегко достается боксит.

Это сплотило нас, и наше партнерство переросло в дружбу, в совместные спортивные мероприятия, где мы соревновались на спортивных площадках, а не так, что кто кого перекричит. По перетягиванию канатов они привезли команду шахтеров ростом под два метра, а наши металлурги поменьше ростом, но пошире в плечах. И когда шло перетягивание каната, я думал, что от всех этих эмоций Дом спорта просто взлетит. Но Краснотурьинские металлурги легко победили этих Североуральских глыб-шахтеров, и те были очень удивлены, что мы с такой легкостью выиграли. Зато они  отыгрывались в другом: у них была сильнейшая команда по волейболу, они выигрывали всегда. И все соревнования всегда заканчивались чаепитием и душевной обстановкой.

Вспомнилось еще: однажды удалось уговорить Анатолия Васильевича съездить в воскресенье на рыбалку. А он никак не мог понять, что мы там делаем на этой рыбалке, когда работы здесь море. Для него, казалось, что кроме работы, ничего не существовало. Но один раз мы его уговорили съездить на рыбалку. Мы поехали на Лозьву, приехали, когда на Лозьве уже вставал лед, и рыба шла на зимовку. Мы поймали много рыбы. Уже было поздно и довольно холодно. Говорим Анатолию Васильевичу: «Ну что, Анатолий Васильевич, поедем домой или уху будем варить?». Анатолий Васильевич говорит: «Какое домой? Конечно, будем варить уху». Времени, однако, было уже около 12 ночи. Погода осенняя, снег. Но уха удалась, и я такой вкусной  ухи больше уж и не ел.  Мы с Киселевым А.И. сели на резиновую лодку, чтобы перевезти рыбу с одного берега на другой. А часть реки уже была во льду. И течением нас снесло в сторону льда. Мы стояли, держась одной рукой за лед, чтобы нас не затащило под лед, старались выбраться. И слышали, как Анатолий Васильевич говорит: «Где Киселев с Марковым, где они? Куда они подевались? Не дай Бог, что случится». Мы ему кричим: «Сейчас, Анатолий Васильевич, приедем. Все нормально». С рыбалки ехали довольные. И Анатолий Васильевич рыбалку эту всегда вспоминал восторженно. К сожалению, о своем отдыхе Анатолий Васильевич всегда думал в последнюю очередь. Он сам был с неуемной энергией и тащил всех за собой.

Вот такой он был.

Жизнь, полная событий и свершений

Памяти Анатолия Васильевича Сысоева

Есть люди, способные определять ход истории, своей волей, талантом, энергией направлять течение событий.

Заслуженный металлург России, промышленник, политик и общественный деятель Анатолий Васильевич Сысоев навсегда останется в нашей памяти именно таким «творцом истории», менявшим к лучшему судьбы предприятий и коллективов, отраслей, регионов и, в немалой степени, всей страны. В большой и насыщенной жизни Анатолия Васильевича, как в зеркале, отразилось несколько эпох в истории нашей страны, в том числе, в развитии российской алюминиевой промышленности – эпох, в каждую из которых он внес свой неоценимый вклад.

Ранние годы

Многие качества характера, которые определяют жизнь человека, закладывается в детстве. Применительно к Анатолию Сысоеву такими качествами можно назвать трудолюбие, стойкость и готовность брать ответственность на себя.

Он родился 9 января 1935 года в городе Златоусте в простой рабочей семье: детство его пришлось на период Великой Отечественной войны и первые послевоенные годы. Его семья, как и миллионы простых тружеников в ту пору, жила небогато, и важнейшую роль в обеспечении семьи играло домашнее хозяйство. А поскольку Толя был старшим из детей, то и заботы по хозяйству, во многом, ложились на него: вскопать грядки, почистить хлев, напоить-накормить животных и т.д. Со второго класса в его обязанности входило отоваривать продуктовые карточки. При этом нужно было еще и учиться в школе.

После дневных трудов выпадала свободная минута, когда можно было поиграть в футбол. Анатолий Васильевич вспоминал: «Я радовался этим минутам, не завидовал сверстникам, которые могли гонять мяч хоть целыми днями».

Спорт играл особую роль в жизни Анатолия Сысоева. По его словам, спорт – это прекрасная школа, закаляющая характер, «это – борьба, часто через «не могу», особенно в коллективных видах спорта, где есть правила и коллективизм». Эта школа в дальнейшем очень помогла ему в жизни.

Свою специальность Сысоев выбрал отчасти случайно, по совету знакомого поступив в Каменск-Уральский алюминиевый техникум в 1953 году. Впрочем, случайно ли? Впоследствии он скажет: «судьба вела меня по жизни, каждый раз подталкивая в нужном направлении». Этим нужным направлением и оказалась алюминиевая промышленность.

После техникума в 1956 году Анатолий Сысоев поехал на Новокузнецкий (Сталинский) алюминиевый завод, где проработал до 1968 года, с перерывом на службу в армии. Начал трудовой путь простым электролизником, постепенно поднявшись до старшего мастера корпуса.

В феврале 1966 г. он окончил Красноярский институт цветных металлов по специальности «инженер цветных металлов».

Учился Сысоев необыкновенно быстро: так, однажды, за одну неделю он сдал экстерном сразу пять экзаменов! Но причину этого он объяснял не своими исключительными способностями, а правильным отношением к учебе: «я понял, что, когда ставишь перед собой задачу и цель, надо хорошо продумать, как это выполнить».

Чтобы успешно окончить вуз, Сысоев разработал свою методику ускоренного обучения. Во-первых, он внимательно изучал учебную литературу и вычленял из текста наиболее важные тезисы. Во-вторых, он их одновременно конспектировал, повторяя при этом материал про себя. Таким образом, Анатолий одновременно задействовал и зрительную, и механическую (при конспектировании) память, закрепляя изучение устным повтором.

Выработанные навыки обучения и стремление к новым знаниям сыграли большую роль в будущей жизни и работе. После окончания института Сысоев прочитал и законспектировал все статьи по алюминию в журнале «Цветные металлы» и научные работы Института ВАМИ, и продолжал это делать по жизни, всегда конспектируя прочитанное. При разных производственных и технологических проблемах это помогало быстрее находить решения.

Становление руководителя

В 1968 году уже опытный металлург Анатолий Сысоев пришел на Красноярский алюминиевый завод, пущенный в 1964 году. На КрАЗе Сысоев проработал четырнадцать лет и вырос от старшего мастера до директора по производству.

В те годы алюминиевая отрасль очень бурно развивалась, строились гигантские алюминиевые заводы в Сибири. И многие предприятия переживали свои «болезни роста». На рубеже 1960-1970 –х годов КрАЗ вошел в достаточно сложный период своей истории, когда выполнение напряженных государственных планов по запуску новых производственных мощностей столкнулось с острым дефицитом рабочих кадров и высокопроизводительной техники. Выход из ситуации пришлось искать, в том числе, и Анатолию Сысоеву.

Одним из направлений данной работы стало совершенствование организации труда и повышение мотивации работников. Здесь Анатолий Васильевич проявил себя как талантливый организатор, способный находить нестандартные решения и грамотный подход к людям.

Именно по его инициативе была разработана гибкая система оплаты труда работников корпусов электролиза, которая учитывала вклад каждого работника; усилена роль бригадиров, ставших его надежными помощниками в проведении мероприятий по улучшению работы коллектива.

Однако главным направлением деятельности было решение технических и технологических проблем КрАЗа. В этой связи Анатолий Сысоев, в 1971 г. назначенный начальником технического отдела завода, впервые проявил и свой талант к научно-исследовательской работе.

Так, в результате совместных усилий возглавляемых Анатолием Сысоевым специалистов КрАЗа и ученых ВАМИ был создан мощный электролизер С-8БМ с обожженными анодами, требовавший к тому же гораздо меньших трудозатрат на обслуживание и ремонт. Этот электролизер стал прототипом для электролизных производств новых Таджикского и Саянского алюминиевых заводов. Впоследствии Анатолий Сысоев вместе с группой других разработчиков получил Государственную премию Правительства России (1998 г.). Было много и других изобретений и научных разработок, позволивших, в частности, увеличить срок службы электролизеров, повысить качество производимого металла, освоить новые виды продукции.

У Анатолия Васильевича были свои «дипломатические» хитрости, позволявшие грамотно организовать творческий коллектив и добиваться больших успехов в научно-изобретательской работе. «Собирал группу: три-четыре человека тех, кто подают идеи, один — тот, кто может их грамотно оформить и защитить». Также в группу приглашал начальника корпуса и начальника цеха, где должны были внедряться изобретения. Они не имели никакого отношения к моему изобретению, но знали такие тонкости и нюансы, без которых можно провалить самую замечательную идею. Наконец, брал в группу и тех, кто… мог помешать. «Они ничего не делали, но и палки в колеса не вставляли».

В 1979 году Анатолий Сысоев был назначен заместителем директора КрАЗа по производству; на этом посту он курировал вопросы основного производства, техники и технологии, занимаясь дальнейшим совершенствованием производственных процессов. В частности он осуществил организацию монтажа напольно-рельсовых машин для обслуживания новых электролизеров и внедрение напольной дизельной техники в корпусах электролиза.

Внедрение технических и организационно-управленческих новаций, предложенных Сысоевым, помогло вывести Красноярский алюминиевый завод на траекторию стабильного, эффективного роста: так, за период 1978-1982 гг. прибыль основного производства выросла на 380%!

Следующие пять лет (1983-1987 гг.) Сысоев трудился главным инженером Таджикского алюминиевого завода в городе Турсун-Заде. На этом предприятии ему пришлось отдать много времени и сил для преодоления кризиса, вошедшего в историю завода как «аварийная ситуация в цехе по производству обожженных анодов 1984-1985 гг.»

Таджикский алюминиевый завод был пущен в 1975 году и являлся одним из самых новых в СССР. Именно здесь начался процесс масштабного внедрения более эффективных конструкций электролизеров с обожженными анодами мощностью на 175-255 кА. Под него был пущен «завод в заводе» - производство обожженных анодов, оснащенное высокопроизводительным импортным оборудованием. Однако в ходе эксплуатации выявились серьезные проблемы.

В связи с пуском новых участков электролиза постоянно увеличивалась потребность в анодах, а значит и нагрузка на анодное производство. Как показал ход событий, эта нагрузка оказалась для предприятия критической: оборудование быстро изнашивалось, в цехе росла аварийность, что привело к резкому снижению выпуска анодов. Причиной этого стал целый ряд проблем: отсутствие в проекте специализированных участков по ремонту конвейерных линий, острый дефицит запасных частей и агрегатов для импортного оборудования, низкая квалификация и мотивация части персонала.

По воспоминаниям очевидцев, главный инженер ТадАЗа Анатолий Сысоев взял инициативу в свои руки. Он находил быстрые технические решения стоявших проблем, в чем помогали и его научные наработки. В частности, под его руководством был создан участок агрегатно-узлового ремонта, что помогло быстро снять проблему оперативного и качественного ремонта французского оборудования.

Но, главное заключалось в том, чтобы мобилизовать людей на выполнение огромного объема задач в кратчайшие сроки. Как вспоминали его бывшие коллеги: «Сысоев был одним из жестких руководителей на ТадАЗ, не терпевший слюнтяйства, подхалимства, очковтирательства, бесхозяйственности и халатности». В тоже время он остался в памяти заводчан очень справедливым, внимательным руководителем; с ним легко работалось профессионалам, тем, кто знал свое дело, умел и хотел учиться…

Несмотря на все трудности, Сысоеву удалось сплотить коллектив, мобилизовать людей на выполнение большой и трудной работы. К концу 1985 г. Производство обожженных анодов (ПОА) ТадАЗа вышло на стабильный показатель выпуска 280 тыс. тонн анодов в год, что было вполне достаточно для закрытия потребностей предприятия. Как вспоминает Н.А. Калюжный, директор ВАМИ в 1966-1993 гг., «этот факт…был отмечен даже в кругах «алюминиевых магнатов» мира. ТадАЗ не только доказал, что может сам грамотно решать технические вопросы, но самое главное – в обеспечении завода обожженными анодами он стал независимым!».

… Впоследствии Анатолий Васильевич с иронией вспоминал: «Меня всегда ставили на самые сложные участки. На те, куда идти дураков не было. А я, как главный дурак, шел – и добивался результата».

Судьбоносное назначение

А затем жизнь привела Анатолия Васильевича на Урал, что стало главным «поворотом судьбы» в его биографии.

В 1987 году он был назначен генеральным директором Богословского алюминиевого завода – одного из пионеров алюминиевой отрасли, пущенного в 1945 году. Предприятие с большой и славной историей в тот момент находилось в кризисном состоянии: большой износ оборудования, высокая аварийность, плохие условия труда, проблемы с социальным обеспечением работников. Как следствие, завод не выполнял план, и у коллектива, что называется, опустились руки.

Исходя из своего богатого опыта, Анатолий Сысоев понимал, что главное в такой ситуации – мобилизовать людей, внушить им веру, что они способны многое изменить сами. В частности, работникам было предложено описать существующие проблемы и предложить пути их преодоления. Опыт показал: описывая проблемы, люди сами же находят и действенные варианты их решения.

Также начали активно поощрять передовиков, быстро решать вопросы социального порядка, организовывать массовые мероприятия для поощрения духа коллективизма.

В результате, через 2-3 месяца был выполнен план за IV квартал 1987 г. – и поднята зарплата в 1,5 раза. А за I квартал 1988 г. завод получили переходящее Красное знамя по Министерству цветной металлургии СССР, которое не уступал никому все оставшееся советское время.

Причину успеха Анатолий Сысоев видел в следующем: «За такой короткий период мы не смогли существенно обновить оборудование... Но за этот короткий срок мы добились главного – заставили людей поверить в себя. В результате у работников повысился душевный настрой, и коллектив стал сплоченной командой».

«Ветер перемен» конца 80-х – начала 90-х годов ХХ века принес коренные и драматические изменения в жизнь российского общества. В условиях тотального управленческого кризиса ответственность за судьбу города Краснотурьинска и всех северных территорий Свердловской области взял на себя гендиректор БАЗа.

Он решал острые проблемы со снабжением городов Краснотурьинска, Карпинска, Волчанска, Североуральска продуктами и товарами народного потребления; спасал находящиеся в глубоком кризисе городские предприятия, включая их (по просьбе коллективов) в состав завода и обеспечивая им рынок сбыта. Вокруг БАЗа возникали новые производства: кирпичный, молочный, пивоваренный, колбасный заводы, фабрика спецодежды, а, значит, и новые рабочие места. Было создано сборочное производство телевизоров, видеомагнитофонов, занимавшее 3-4 место в стране по их выпуску.

Сложное время требовало нестандартных решений: так, в связи с недостатком денежной массы была разработана бартерная схема, когда автомобильная промышленность в обмен на поставки специальных сплавов отгружала на БАЗ автомобили, различную технику - и этим товаром завод рассчитывался с естественными монополиями и поставщиками.

В результате, даже в самые сложные годы на заводе ни дня не задерживали выплату заработной платы работникам, исправно платили все налоги и обязательные платежи.

Вспоминая о тех временах и своей линии поведения в сложных условиях, Анатолий Сысоев отмечал: «Есть что-то глубоко надуманное в противопоставлении: «красный директор» - «современный управленец». Меня как-то спросили в начале 90-х годов кто я - «рыночник» или «консерватор». Я ответил, что если необходимо, я могу быть и убежденным консерватором, и абсолютным рыночником. Поэтому неправильно думать, будто на меня серьезно влияла смена режимов. Человека формирует не политика, а конкретные ситуации в жизни и то, как он их проживает».

Пережив самые сложные годы, завод стал уверенно развиваться. Со второй половины 90-х годов на предприятии внедрялась интенсивная технология электролизного производства, в основе которой в значительной степени лежали научные разработки самого Анатолия Сысоева. Она охватывала разные аспекты производственного процесса: конструкцию электролизера, технологические параметры, регламент обслуживания, управление процессом, энергоснабжение и стабилизацию тока, производство глинозема и анодной массы и др.

Управление производством алюминия было интегрировано за счет внедрения Системы автоматизации технологического электролизного производства - самой совершенной трехуровневой и самой малогабаритной системы управления в России на тот период, разработанной совместно специалистами БАЗа и НПО «Автоматики» (г. Екатеринбург).

Это позволило на действующих мощностях и без больших капитальных вложений увеличить производство алюминия на БАЗе к 2004 г. в сравнении с 1997 г. на 24,5%. Одновременно почти на 20% на заводе выросло и производство глинозема.

На основе своих апробированных на практике разработок Анатолий Васильевич в 2003 году защитил докторскую диссертацию.

Одновременно Сысоев внедрил на Богословском алюминиевом заводе действенную систему социальной защиты работников, ставшую гордостью завода и охватившую многие стороны жизни заводчан.Например, в рамках программы «Здоровье», была создана комплексная медицинско-оздоровительная система, включавшая поликлинику, санаторий-профилакторий «Богословский», стоматологическую поликлинику, спортивно-оздоровительный комплекс «Металлург», летний детский лагерь.

Осуществлялась и активная поддержка спорта: заводские спортивные команды занимали лидирующие позиции в Свердловской области, неоднократно побеждали на общероссийских соревнованиях. Настоящим спортивным символом Краснотурьинска стала заводская команда по хоккею с мячом «Маяк»: в 90-е годы она стала одним из лидеров России в этом виде спорта, побеждая в престижных российских и международных соревнованиях. Хоккейный клуб «Маяк» Анатолий Васильевич поддерживал до самых последних дней, благодаря чему Краснотурьинск до сих пор остается одной из «хоккейных столиц» России.

За счет завода активно строилось жилье: в годы работы Сысоева для трудящихся завода и работников бюджетной сферы Краснотурьинска было построено 44 многоквартирных дома, свыше двух тысяч семей получили квартиры.

Отдельного упоминания требует созданная Сысоевым в Краснотурьинске многоступенчатая система подготовки кадров, которая была одной из лучших в отрасли и стране в целом. Она включала в себя:

  • шефство над школами Краснотурьинска и профориентацию учеников;
  • поддержку Краснотурьинского техникума (колледжа): всех выпускников колледжа Анатолий Сысоев принимал на завод;
  • создание Краснотурьинского филиала УГТУ-УПИ с выпускающей кафедрой «Металлургия алюминия»: с 2002 по 2018 годы заведующим кафедрой был сам Анатолий Васильевич.

Также был создан «Фонд поддержки талантливых студентов», который действует и поныне (ежегодно получают стипендии несколько десятков студентов Уральского федерального университета – наследника УГТУ-УПИ)

Не случайно в тот период из 14 тыс. работников БАЗа более 50% имели высшее и среднетехническое образование.

При этом Анатолий Сысоев не просто создавал комфортные условия труда и жизни для работников, он при этом как-бы даже подталкивал, побуждал их заниматься собой и своим здоровьем. Можно привести такой пример, характеризующий нестандартность и новизну подходов гендиректора БАЗа На каждого работника была заведена специальная смарт-карта, на которую ежедневно перечислялась сумма, достаточная для питания в рабочую смену в заводской столовой. Кто пришел в течение дня – мог нормально пообедать, не пришел – деньги сгорали. После появления смарт-карт число работников, ходящих в столовую, выросло в 5 раз. Как результат, были решены сразу две проблемы: во-первых, резко снизилось число желудочно-кишечных заболеваний у работников, во-вторых, заводской общепит стал прибыльным.

Социально ориентированная политика завода и его руководителя всегда служила примером для многих городов Свердловской области и предприятий металлургический отрасли. За период директорства Сысоева БАЗ четыре раза признавался победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» и десять раз удостаивался звания «Лидер в бизнесе» по Свердловской области. Фактически на протяжении пятнадцати лет БАЗ был лидером в регионе и отрасли и смотрелся весьма достойно на уровне тогдашних общероссийских флагманов - нефтяников и газовиков.

После ухода с завода четыре года – с 2005 по 2009 годы - Анатолий Васильевич был вице-президентом ОАО «СУАЛ-холдинг» по Уральскому региону. Должность управленческая, но в то же время имеющая большое политическое значение. Опытный руководитель организовал тесное взаимодействие с органами государственной власти Свердловской области, муниципальными образованиями, профсоюзами, естественными монополиями по вопросам развития алюминиевого комплекса и стабильной, эффективной работы трудовых коллективов, входящих в состав «СУАЛ-холдинга». Усилиями Сысоева был налажен эффективный диалог с властью и обществом, и это позволяло решать очень многие проблемы.

Лоббист и политик

Как руководитель с огромным профессиональным и жизненным опытом, Анатолий Сысоев с самого начала понимал, что проблемы, вставшие на сломе эпох в полный рост перед российскими промышленными предприятиями, можно эффективно решить только благодаря принятию правильных решений на государственном уровне. Он, как и многие директора в те годы, что называется, «пошел в политику» - и был на этом поприще исключительно успешен.

В 1990 году Анатолий Васильевич был избран краснотурьинцами народным депутатом России. Являясь одним из лидеров фракции «Промышленный союз», он добился принятия ряда законов, которые способствовали выводу многих предприятий из кризиса. Так, именно по его инициативе в январе 1992 года была создана Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений, действующая поныне и объединяющая представителей Правительства РФ, работодателей и профсоюзов для выработки решений по экономическим и трудовым вопросам.

В том же 1992 году Анатолий Васильевич выступил одним из инициаторов создания Российского Союза промышленников и предпринимателей – самого влиятельного объединения работодателей в стране, постоянным членом Правления которого он являлся до конца жизни.

В начале 90-х годов огромные усилия Сысоев предпринял для того, чтобы обеспечить успешное вхождение Богословского алюминиевого завода, и шире - алюминиевой отрасли, в рыночную экономику. И многое удалось. В алюминиевой промышленности существовал костяк грамотных управленцев, хорошо знавших друг друга, прошедших совместную трудовую школу на одних и тех же предприятиях.Потому, когда начались бурные 90-е годы, это была одна из немногих отраслей, которая сохранила определенное единство и способность отстаивать свои интересы, во многом, именно за счет внутренних личностных связей руководителей.

Было создано объединение «Алюминий», председателем Совета директоров которого был избран Анатолий Сысоев. В середине 90-х это объединение и лично Сысоев сыграли важную роль в защите интересов российских металлургов на международной арене.

После развала общесоюзной системы управления алюминиевой отраслью большие объемы российского алюминия были «выброшены» на международный рынок, что привело к падению мировых цен. Тогда в 1994 году США санкционировали против российской алюминиевой промышленности антидемпинговое расследование, грозившее отечественным металлургам серьезными убытками. Однако российским переговорщикам – Председателю Совета директоров АО «Алюминий» Сысоеву и его коллегам-металлургам при поддержке Правительства РФ - удалось убедить основных игроков рынка (США, Канаду, Европейское сообщество, Норвегию, Австралию) подписать Меморандум понимания, в соответствии с которым все страны обязались сократить производство алюминия на 10 процентов. Это обеспечило рентабельность мировых цен на алюминий в последующие пять лет (1996-2000 гг.).

В 1992-1996 годах у алюминиевых предприятий была очень сложная финансовая ситуация, связанная с недостаточным обеспечением денежной массой и отсутствием оборотных средств, в том числе на закупку сырья. Этим воспользовались западные алюминиевые компании, которые в 90-е годы разработали и запустили в России схему под названием «внешний толлинг»: они поставляли нам глинозем, мы его перерабатывали в алюминий и отгружали на экспорт. В результате бокситы и глинозем самих же российских производителей не был востребован алюминиевой отраслью России. Как следствие, мы лишались своей сырьевой базы – а это подрывало и безопасность страны.

Тогда Сысоеву удалось разработать и внедрить схему внутреннего толлинга, когда западные компании обязывались закупать боксит с наших рудников, отдавать его на переработку на наши же глиноземные заводы. Полученный глинозем перерабатывался на алюминиевых заводах внутри страны и отгружался на экспорт. Были внесены соответствующие правки в законодательную базу РФ. Фактически эта мера спасла на тот период сырьевую базу (бокситы и глинозем) российской алюминиевой промышленности, сохранив ее для будущего развития.

В 1997 году Сысоев создал Ассоциацию промышленников горно-металлургического комплекса России (АМРОС), которую возглавлял до конца 2008 года. Ассоциация стала одним из наиболее влиятельных отраслевых объединений работодателей в России и важнейшим звеном национальной системы социального партнерства. Именно АМРОС под руководством Сысоева впервые в стране стала заключать с Горно-металлургическим профсоюзом России отраслевые тарифные соглашения, регулировавшие отношения работодателей и наемных работников. К отраслевому тарифному соглашению каждый раз присоединяется до 1 млн. человек, работающих в черной и цветной металлургии, что позволяет поддерживать в отрасли стабильность и социальный мир.

Анатолий Васильевич и в дальнейшем сохранил тесные связи с металлургической отраслью. Как вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), он на протяжении последних 10 лет участвовал в работе Отраслевой тарифной комиссии по регулированию социально-трудовых отношений по горно-металлургическому комплексу Свердловской области. При его непосредственном участии было заключено несколько Отраслевых соглашений между Свердловской областной организацией Горно-металлургического профсоюза России, Свердловским областным Союзом промышленников и предпринимателей и Министерством промышленности и науки Свердловской области. Последнее такое соглашение – на 2020-2022 гг. – было подписано 24 декабря 2019 года.

Широту интересов и компетенции Анатолия Васильевича подчеркивает следующий факт. Изучая вопросы современной демографии, Сысоев был поражен высокими показателями смертности трудоспособного мужского населения в 1990-2000-е годы. Причину тому он видел не только в развале общегосударственной системы диспансеризации и медицинской профилактики, но и в высоком уровне социальных стрессов, вызванных политическими и экономическими потрясениями. Анатолий Васильевич всерьез взялся за эту проблему и активно поднимал ее на федеральном уровне, в том числе, как Президент общероссийской общественной организации «Здоровье работающего населения России». Он выступил организатором всероссийских конгрессов «Профессия и здоровье», проводимых ежегодно с 2002 года с участием представителей власти, бизнеса и медицинской науки, где проблеме высокой смертности трудоспособных мужчин уделялось особое место. В итоге рекомендации конгрессов вошли в национальный проект «Здоровье» и другие государственные программы в сфере здравоохранения.

Энергия созидания

Значительный период в своей жизни Анатолий Васильевич посвятил законотворческой деятельности на региональном уровне. С марта 2004 года по декабрь 2011 года он был депутатом Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (ППЗС), и все эти годы бессменно возглавлял комитет по промышленной, аграрной политике и природопользованию.

В 2008 году экономический кризис ударил по индустриальной и экспортно ориентированной Свердловской области особенно больно. Поскольку основу промышленного комплекса региона составляла металлургия, отрасль экспортно-ориентированная, спад спроса на металлургическую продукцию на международных рынках привел к резкому – в разы – падению цен на основные металлы. Опытный производственник и управленец Сысоев предложил создать совместную парламентскую рабочую группу из депутатов Областной Думы и Палаты Представителей для выработки мер по преодолению кризисных явлений и стабилизации социально-экономического положения в Свердловской области. Такая группа была создана под его председательством, сконцентрировав усилия депутатов на поиске решений по выходу из кризиса.

Одновременно он направил в адрес Губернатора и Правительства Свердловской области комплекс предложений, включающих как его собственные идеи, так и предложения промышленников, органов исполнительной власти Свердловской области. Перечень состоял из нескольких блоков: налоговое стимулирование, меры денежно-кредитной политики, оптимизация цен и тарифов естественных монополий.Сысоев считал необходимым сделать расчет последствий роста цен для реальной экономики, предлагал заморозить тарифы на наиболее острый период кризиса и ввести практику долговременных тарифных соглашений с естественными монополиями для наиболее энергоемких производств и самых важных для страны инвестиционных проектов.

Активные и плодотворные усилия Сысоев-депутат предпринимал и по многим другим направлениям. Именно благодаря позиции возглавляемого Сысоевым комитета ППЗС удалось добиться значительного увеличения ассигнований по программе Развития сети автодорог в Свердловской области. В области значительно активизировались дорожно-строительные работы, в том числе по такому важнейшему направлению, как строительство дороги Екатеринбург - Ивдель - Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО).

Строительство этой важнейшей региональной автомагистрали Анатолий Васильевич лоббировал на всех уровнях: и как депутат, и как вице-президент СОСПП. В декабре 2013 года это строительство было, наконец, завершено, сделав рынки ХМАО и ЯНАО более доступными для товаропроизводителей Свердловской области.

В 2012 году Анатолий Сысоев возглавил Комитет по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями СОСПП. Под его руководством Комитет стал важнейшей и авторитетнейшей региональной площадкой для обсуждения социально-экономических проблем региона и страны в целом. Здесь встречались, обменивались опытом, спорили представители государства, руководители предприятий, деятели науки, здесь совместными усилиями готовились предложения и рекомендации по экономической политике, которые направлялись в адрес органов власти.

В рамках деятельности Комитета Сысоев, в частности, настаивал на необходимости разработки законопроектов о промышленной политике, о государственном прогнозировании на долгосрочной и среднесрочной основе социально-экономического развития России и Свердловской области. «Мы должны придать нашей деятельности по поддержке отечественной экономики по настоящему системный характер, комплексность и нацеленность на перспективу, - аргументировал депутат. - Только так мы сможем повысить нашу конкурентоспособность и выстоять в любой кризис». Время подтвердило его правоту: сегодня законы о промышленной политике приняты и на федеральном, и на региональном уровнях.

Среди перспективных экономических идей, продвигавшихся Анатолием Сысоевым на разных уровнях, следует особо упомянуть концепцию, касающуюся интеграции промышленных регионов Урала и Сибири и быстро развивающейся Арктической зоны России. Необходимо учитывать, что для уральской индустрии Арктика представляет интерес в нескольких отношениях:

  • сама по себе – как регион интенсивного ресурсного освоения и промышленного строительства и, соответственно, перспективный рынок для уральской продукции
  • как ворота на международные рынки Европы и Азии через Северный морской путь, который существенно дешевле традиционного пути через Суэцкий канал

С этой целью Анатолий Сысоев выдвинул поистине революционную идею - создать Уральский транспортный коридор, идущий из уральской Арктики через Средний Урал и далее в страны Азии (порт Сабетта на Ямале - Салехард –– Екатеринбург – Казахстан – Китай и Индия). Этот проект подразумевал комплексное развитие всей транспортно-логистической системы, включая:

  • строительство сети железных дорог (прежде всего, дороги порт Сабетта – Салехард – Ивдель, скоростной дороги из Екатеринбурга в страны Азии)
  • строительство капитальных автомобильных дорог через ЯНАО ИХМАО
  • осуществление экспортно-импортных перевозок через порт Сабетта по Северному морскому пути,
  • развитие нефтегазотранспортной системы Западная Сибирь – Китай, Индия, Пакистан и др.

По мнению Анатолия Сысоева, формирование этой транспортной системы позволило бы создать мощный промышленный коридор с привлечением большого количества участников, а значит - дать сильный толчок экономическому развитию региона и страны в целом.

Впервые эта идея была озвучена Анатолием Васильевичем в 2013 году на заседании Комитета СОСПП с участием представителей Правительства Свердловской области и руководства Уральского отделения Российской академии наук. Затем предложения Сысоева по созданию Уральского транспортного коридора были включены в подготовленный летом 2014 года доклад Уральского отделения РАН о перспективах освоения Арктики, который был представлен вниманию Президента РФ В.В.Путина.

Конечно, пока эта идея не воплотилась в полной мере. Но сегодня все понимают, что за освоением Арктики будущее, и что стратегическое значение, которое придается Арктике, требует ее теснейшей транспортной привязки с «материковой» Россией.  Об этом, в частности, говорится в государственной Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации, принятой в 2020 году. А значит все грамотные и содержательные идеи в направлении инфраструктурного сближения Арктики с южными регионами страны и налаживания международных связей неизбежно будут востребованы.

На одном из недавних статусных экономических форумов Анатолия Васильевича спросили: как могут повлиять экономические санкции Запада в связи с известными событиями на Украине на развитие экономики России и Свердловской области? Сысоев ответил: «Нам давно нужен был хороший «пинок», чтобы мы, наконец, перестали надеяться на Запад и всерьёз взялись за восстановление своей промышленности, сельского хозяйства. Угроза санкций – это, по сути дела, мощный стимул для развития внутреннего производства, в том числе высокотехнологичной продукции, способной заместить импортные аналоги. Мы сильная, умная нация, у нас большие территории, и мы сумеем себя прокормить и обеспечить всем необходимым»…

Анатолий Васильевич активно, неустанно трудился до самого конца своих дней. Говорил, что от работы не устает – разве можно от нее устать, это ведь не неволя, а любимое занятие, хобби. А периодическая смена сферы деятельности и круга общения при этом обогащает и не дает застояться.

Однажды, когда его спросили о секрете его бодрости и жизненной энергии, он признался, что каждое утро начинает с расслабления по системе йоги: «Обратный отсчет: сто, девяносто девять, девяносто восемь…, пока не появятся в глазах голубое небо и зеленая трава. Остаешься один на один со своим телом, душой и духом. И тогда в сложные времена приходят правильные решения, и мир как будто становится лучше»...

Он ушел на 87-м году жизни, полный идей и замыслов, все так же работая, борясь, не теряя веры в себя. И оставаясь для всех нас вдохновляющим, путеводным примером.

Краткие биографические данные

Родился в 1935 году в г.Златоусте, Челябинской области;

Окончил среднюю школу № 29 в г. Челябинске в 1953 году;

В 1955 году окончил Каменск-Уральский алюминиевый техникум по специальности «металлургия легких металлов»;

В 1966 году г. - Красноярский институт цветных металлов им.М.И. Калинина по специальности «инженер-металлург цветных металлов».

Трудовая деятельность

Новокузнецкий алюминиевый завод (с 1956 по 1968)

Электролизник;

Мастер;

Старший мастер корпуса электролиза;

Красноярский алюминиевый завод (с 1968 по 1982)

Старший мастер корпуса;

Заместитель начальника электролизного цеха;

Начальник электролизного цеха;

Начальник технического отдела;

Заместитель директора по производству;

Таджикский алюминиевый завод - Главный инженер завода (с 1982 по 1987);

Богословский алюминиевый завод – Генеральный директор завода (с 1987 по 2005);

СУАЛ-Холдинг – Вице-президент (с 2005 по 2009);

Председатель Совета директоров ООО «УралАвстроИнвест» (2002-2021);

Президент ООО ТД «САВИАК» (с 2008 по настоящее время);

Президент ООО «Богословская строительная компания» (2013-2021).

Научные звания

Доктор технических наук, автор более 70 изобретений

Профессор

Академик Академии инженерных наук им. А.М. Прохорова

Академик Международной академии информатизации

Академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.

Государственные и общественные должности

Народный депутат России (с 1989 по 1993);

Депутат Палаты Представителей Свердловской области (с 2004 по 2011);

Депутат Думы городского округа Краснотурьинск (с 1988 по 2004, с 2012 по 2017);

Президент Ассоциации металлургического комплекса России «АМРОС» (с 1997 по 2008);

Член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) ( с 1992 по 2021);

Член российской трехсторонней комиссии (с 1998 по 2021);

Вице-президент Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) (с 1998 по 2021);

Председатель Комитета по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (с 2012 по 2021);

Первый вице-президент Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области (с 2012 по 2021);

Президент НП «Уральский строительный кластер» (с 2012 по 2021);

Президент Северного промышленно-строительно-логистического кластера (с 2012 по 2021);

Председатель Совета Северного окружного отделения Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (с 1998 по 2021);

Председатель Совета Свердловской региональной общественной организации «Гражданская позиция северян» (с 1999 по 2021);

Президент Общероссийской общественной организации «Здоровье работающего населения России» (с 2005 по 2021);

Председатель Попечительского Совета Благотворительного Фонда поддержки Уральского академического филармонического оркестра, находящегося под покровительством Губернатора Свердловской области (с 2012 по2021);

Президент Спортивного клуба «Маяк» по хоккею с мячом, г.Краснотурьинск (с 1987 по 2021);

Государственные и общественные награды

Медаль «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина» (1970).

Орден Трудового Красного Знамени (1971).

Орден Трудового Красного Знамени (1982).

Лауреат Государственной премии Совета Министров СССР за разработку комплекса новых технологий по производству сплавов для авиационной промышленности (1982).

Орден «Знак Почета» (1995).

Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997).

Лауреат Государственной премии Правительства РФ за комплекс работ, связанных с разработкой и внедрением новых мощных электролизеров с обожженными анодами (1998).

Заслуженный металлург РФ (2003).

Почетный знак «За заслуги перед Свердловской областью» III степени (2014).

Почетное звание «Почетный гражданин Свердловской области» (2015).

Почетный гражданин города Краснотурьинск (1994).

Награжден высшими общественными наградами Русской Православной церкви:

  • орденами преподобного Сергия Радонежского III и II степени;
  • орденом святого равноапостольного князя Владимира III степени;
  • орденом святого благоверного князя Даниила Московского III степени.

Общенациональные премии

Лауреат Национальной общественной премии имени Петра Великого с вручением приза «Лучший менеджер России» (2000)

Награжден Почетным знаком «Акинфий Никитич Демидов» Международного Демидовского фонда за вклад в развитие реального сектора экономики России (2001)

Лауреат премии "Российский национальный Олимп" в номинации «Топ-менеджер года – 2002»

Лауреат премии-медали имени В.Е. Грум-Гржимайло (2003)

Лауреат Международной премии и Золотой медали «За выдающиеся заслуги в области информатизации мирового сообщества» (2004)

Лауреат Международной премии «Профессия – Жизнь» в номинации «Меценат года» за 2004 год

Лауреат Национальной премии «Человек года – 2006» «За вклад в развитие металлургического комплекса»

Награжден почетным званием «Руководитель года – 2014» Всероссийской премии в области руководства и управления «Деловая элита»

Региональные премии

Лауреат Премии имени братьев Черепановых (1999)

Трижды награжден почетным знаком «Олимп» в рамках ежегодного конкурса «Лидер в бизнесе» по Свердловской области (2003, 2004, 2005).

Памяти Анатолия Васильевича Сысоева

Полгода его нет с нами…

alt

Минуло полгода с того скорбного дня, когда 16 февраля 2021 г. ушел из жизни Анатолий Васильевич Сысоев - Заслуженный металлург России, Почетный гражданин Свердловской области, выдающийся руководитель, политик, ученый и общественный деятель, человек огромного созидательного таланта.

Анатолий Васильевич всегда был примером истинного патриота и гражданина свой страны, служению которой он отдавал себя без остатка. Его колоссальное наследие навсегда останется с нами, его жизненный путь, заслуги и достижения будут вдохновлять новые молодые поколения.

Анатолий Сысоев родился 9 января 1935 года в городе Златоусте в рабочей семье. После окончания Каменск-Уральского алюминиевого техникума поступил работать на Новокузнецкий алюминиевый завод. В алюминиевой отрасли он прошел большой путь — от простого рабочего до руководителя одного из крупнейших предприятий страны.

Репутацию успешного руководителя и крупного специалиста-металлурга А. В. Сысоев заслужил в годы работы на руководящих должностях на Красноярском алюминиевом заводе (1968–1982), где организовал пуск новых производственных мощностей.

Впоследствии в должности главного инженера Таджикского алюминиевого завода (1982–1987) обеспечил вывод предприятия из аварийного состояния на проектный режим работы.

В 1987-2005 гг. Анатолий Сысоев работал на Богословском алюминиевом заводе (г. Краснотурьинск) в должности генерального директора. Под его руководством только за счет новаторских мер в сфере улучшения технологии производственные мощности завода выросли с 150 тыс.тонн алюминия до 182 тыс.тонн, а глинозёма с 930 тыс.тонн до 1 млн 100 тыс.тонн. Это была беспрецедентная практика по улучшению технологии гидрохимического способа получения глинозёма и электролиза алюминия, что позволило заводу в течение многих лет удерживать лидирующие позиции в алюминиевой отрасли. Одновременно Анатолий Васильевич внедрил на заводе передовую, не имевшей аналогов в стране, систему социальной защиты работников. В сложные девяностые годы Анатолий Васильевич на базе завода создавал новые производства и предприятия, поддерживая городскую экономику, обеспечивая людей работой и товарами первой необходимости. Очень много Анатолий Сысоев сделал для развития города Краснотурьинска: это обширное жилищное строительство, благоустройство улиц, строительство социальных и культурных объектов, храмов.

Анатолий Сысоев неизменно являлся активным и неравнодушным участником общественно-политической жизни на уровне России и Свердловской области.

Во главе Ассоциации металлургов России (1997-2008 гг.) он способствовал налаживанию продуктивного диалога с Правительством России и профсоюзами для устойчивого развития всех отраслей промышленности и для преодоления кризисных явлений в металлургической отрасли.

Как депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (2004-2011 гг.) он инициировал принятие многих законодательных решений, стимулировавших развитие нашего региона, конкретных отраслей и муниципальных образований.

В последние годы Анатолий Васильевич много и продуктивно работал, занимаясь решением социально-экономических проблем в качестве Председателя Комитета СОСПП по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями, Председателя Общественного совета при Министерстве промышленности и науки Свердловской области, Президента Уральского строительного кластера и других влиятельных общественных структур.

За свои большие заслуги Анатолий Васильевич был удостоен двух Орденов Трудового Красного знамени, орденами «Знак Почета», «За заслуги перед Отечеством» IV степени, наградами Русской Православной церкви. Дважды становился лауреатом Государственной премии СССР и Российской Федерации.

Анатолий Васильевич оставил после себя огромное наследие:

  • предприятия, построенные или восстановленные им, которые сегодня живут и работают, в том числе, благодаря управленческому таланту Анатолия Васильевича и тому заделу, который он в них вложил
  • грамотные и эффективные законы и государственные решения, проведенные им на общероссийском и региональном уровне, которые способствовали разрешению многих острых социально-экономических проблем
  • дома, школы, больницы, спортивные сооружения, великолепные храмы, построенные благодаря ему в Краснотурьинске, Екатеринбурге и других городах.

Но главное – остаётся светлая память о нем и благодарность в сердцах и душах очень многих людей. Мы всегда будем помнить его огромный интеллект, мудрость, неиссякаемую энергию, глубочайшую ответственность за свое дело и искреннее внимание к людям.

Он активно и плодотворно трудился, жил и боролся до самого конца своих дней. Незадолго до своего ухода, выступая в телеобращении, Анатолий Васильевич сказал: «мысль – она материальна, всегда думайте, что у вас все получится. Значит, тогда и получится». И нам всем надо следовать его завету – быть оптимистами, работать, не покладая рук, и всегда верить в свои силы.

Фильм на полгода А.В.Сысоева

https://yadi.sk/i/ihyVtsS5YxqDsw

22 апреля 2021 года в Краснотурьинском индустриальном колледже состоялась церемония вручения сертификатов на получение именных стипендий из Фонда Анатолия Васильевича Сысоева по социальной поддержке и стипендиальному обеспечению молодежи лучшим студентам Краснотурьинского индустриального коллежа по результатам зимней сессии 2020-2021 учебного года. Критериями утверждения кандидатур являются отличная учеба, активное участие в учебной и общественной деятельности, профиль специальности, которая будет востребована в реальном секторе Северного Урала и, прежде всего, города Краснотурьинска.

Фонд начал свою работу в 2004, и за этот период именные стипендии были вручены 1170 студентам, в т.ч. 532 студентам УРФУ и 638 студентам Краснотурьинского колледжа. В связи с тем, что Краснотурьинский филиал Уральского Федерального университета ведет профессиональную подготовку специалистов по целевому набору по договору с Русалом с последующим трудоустройством на БАЗе, принято решение временно приостановить начисление стипендий Фонда студентам Краснотурьинского филиала УрФУ.

Данная стипендия вручается лучшим студентам Краснотурьинского индустриального колледжа уже в 33-й раз. В этот день именные сертификаты получили еще 22 студента Краснотурьинского индустриального колледжа.

Перед началом вручения сертификатов была проведена минута памяти А.В.Сысоева, ушедшего из жизни в феврале этого года. Было показано слайд-шоу с фотографиями вручения стипендий студентам колледжа прошлых лет с участием А.В.Сысоева, и прозвучали слова благодарности за его выдающийся вклад в развитие области, города, за его беспримерную поддержку системы технического образования и за материальную помощь лучшим студентам.

В своём вступительном слове директор Краснотурьинского индустриального колледжа Кирилл Сергеевич Воронов дал краткую характеристику Фонда, отметил его важность, значимость и стратегическое значение для преемственности традиций и повышения мотивации и качества образовательного процесса. Он также выразил слова благодарности педагогическому коллективу колледжа за подготовку отличников учебы, а также Анатолию Васильевичу Сысоеву, к сожалению, безвременно ушедшему из жизни, за его многолетнюю поддержку лучших студентов колледжа.

В своем традиционном приветствии директор Фонда Лаптев А.Н. от всей души поздравил стипендиатов и отметил, что студент с качественной учебой и активной жизненной позицией - это необходимый элемент в развитии той территории, на которой человек родился и на которой он должен пригодиться, и что реализоваться, как специалист, как профессионал, состояться, как личность, человек может лишь в коллективе, в напряженном, полезном и осмысленном деле, и что сегодняшние лауреаты это те будущие члены общества, это те личности, от которых в значительной степени будет зависеть наше общее развитие и благополучие. А.Лаптев пожелал стипендиатам удачи и обязательно стать гордостью не только колледжа, но и всего Краснотурьинска.

Затем члены Правления вручили стипендиатам сертификаты на получение стипендий Фонда А.В.Сысоева.

С ответным словом, словом благодарности и обещания быть приверженным принципам максимально качественной и максимально ответственной учебы выступил студент группы М17-к Александр Пугачев. С музыкальной открыткой выступил студент колледжа Илья Иванов.

По окончании торжественной части было сделано общее фото. Желаем всем стипендиатам новых успехов, новых покорений учебных вершин, новых стимулов к дальнейшему движению вперед. Следующее собрание Фонда А.В.Сысоева состоится осенью 2021 года по результатам летней сессии учебного 2020 – 2021 года.

А.Н.Лаптев 

Директор Фонда А.В.Сысоева

alt

alt

alt

alt

16 февраля 2021 г. на 87-м году жизни скоропостижно скончался Почетный гражданин города Краснотурьинска и Свердловской области, Заслуженный металлург России, Член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, доктор технических наук, профессор Сысоев Анатолий Васильевич.

Ушел из жизни выдающийся руководитель и общественный деятель, настоящий патриот и гражданин, отдававший все силы самоотверженному труду на благо своей страны и Свердловской области.

Анатолий Сысоев родился 9 января 1935 года в городе Златоусте в рабочей семье. После окончания Каменск-Уральского алюминиевого техникума поступил работать на Новокузнецкий алюминиевый завод. В алюминиевой отрасли он прошел большой путь — от простого рабочего до руководителя одного из крупнейших предприятий страны.

Репутацию успешного руководителя и крупного специалиста-металлурга А. В. Сысоев заслужил в годы работы на руководящих должностях на Красноярском алюминиевом заводе (1968–1982), где организовал пуск новых производственных мощностей.

Впоследствии в должности главного инженера Таджикского алюминиевого завода (1982–1987) обеспечил вывод предприятия на проектный режим работы.

В 1987-2005 гг. Анатолий Сысоев являлся генеральным директором Богословского алюминиевого завода (г. Краснотурьинск). Под его руководством была внедрена эффективная программа развития, позволившая предприятию занять лидирующие позиции в алюминиевой промышленности, внедрена передовая система социальной защиты работников. В сложные девяностые годы Анатолий Васильевич на базе завода создавал новые производства и предприятия, поддерживая городскую экономику, обеспечивая людей работой и средствами для жизни. Очень много Анатолий Сысоев сделал для развития города Краснотурьинска: благоустройства улиц, строительства социальных и культурных объектов, храмов.

Анатолий Сысоев всегда являлся активным участником общественно-политической жизни на уровне России и Свердловской области.

Во главе Ассоциации металлургов России (1997-2008 гг.) он способствовал налаживанию продуктивного диалога с Правительством России и профсоюзами, преодолению кризисных явлений в металлургической отрасли.

Как депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (2004-2011 гг.) он инициировал принятие многих законодательных решений, стимулировавших развитие нашего региона, конкретных отраслей и муниципальных образований.

В последние годы Анатолий Васильевич много и продуктивно работал, занимаясь решением социально-экономических проблем в качестве Председателя Комитета СОСПП по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями и Общественного совета при Министерстве промышленности и науки Свердловской области, Президента Уральского строительного кластера, координатора Отраслевой тарифной комиссии по горно-металлургическому комплексу Свердловской области.

За свои большие заслуги Анатолий Васильевич был удостоен двух Орденов Трудового Красного знамени, орденами «Знак Почета», «За заслуги перед Отечеством» IV степени, наградами Русской Православной церкви. Дважды становился лауреатом Государственной премии СССР и Российской Федерации.

Огромный интеллект и знания, неиссякаемая энергия, глубочайшая ответственность за свое дело и людей всегда отличали Анатолия Васильевича. Он активно и плодотворно трудился, жил и боролся до самого конца своих дней.

Светлая память об Анатолии Васильевиче Сысоеве навсегда останется в наших сердцах.

фильм памяти Анатолия Васильевича Сысоева

https://yadi.sk/i/AXhoyH2XKgUtXA

Отчет

о работе Фонда А.В.Сысоева по социальной поддержке и

стипендиальному обеспечению молодежи в 2020 году

Фонд был создан в 2004 году и своей задачей ставит поддержку талантливой молодежи и усиление социальной защищенности студентов, поощрение их к качественным, практическим знаниям, которые в дальнейшем могли бы послужить развитию реального сектора города Краснотурьинска и Северного Урала. Фонд выплачивает стипендии лучшим студентам двух учебных заведений города Краснотурьинска: 1)  Краснотурьинский индустриальный колледж и 2) Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина, филиал в г.Краснотурьинске.

Уважаемые Краснотурьинцы!

От всей души поздравляю Вас

с Новым 2021 годом и Рождеством Христовым!

От Нового 2021 Года мы ждем, прежде всего, стабильности, уверенности в будущем и настоящем, здоровья и душевного спокойствия!

Именно это символизирует Белый металлический бык – знак 2021 года, который считается на Востоке воплощением спокойствия, воли и уравновешенности.

Это – очень правильное отношение к жизни. И если именно с таким, правильным, настроем мы войдем в новый год – тогда все у нас получится!

Хочется пожелать всем нам в Новом году собрать воедино волю и разум, отбросить сомнения и спокойно трудиться – над собой, над работой, над отношениями, сохранять силу воли и уметь держаться!

Удача любит людей волевых и решительных, но еще - спокойных и мудрых. А это значит - все у Вас в Новом Году будет хорошо!

Здоровья, счастья, удачи и добра, Вам, Вашим родным и близким!

Успехов нашим предприятиям, нашей области и нашей стране!

И конечно, мира на земле!

Главное – не падать духом, и тогда все будет хорошо и даже отлично!

С уважением,

Сысоев А.В.

Член Правления РСПП,

Вице-Президент СОСПП

Видеообращение А.В.Сысоева

https://yadi.sk/i/EOzN4_R7zDcC1Q


16 октября 2020 года в Краснотурьинском индустриальном колледже состоялась церемония вручения сертификатов на получение именных стипендий из Фонда Анатолия Васильевича Сысоева по социальной поддержке и стипендиальному обеспечению молодежи лучшим студентам Краснотурьинского индустриального коллежа по результатам летней сессии 2019-2020 учебного года. Критериями утверждения кандидатур являются отличная учеба, активное участие в учебной и общественной деятельности, профиль специальности, которая будет востребована в реальном секторе Северного Урала и, прежде всего, города Краснотурьинска.

Фонд начал свою работу в 2004, и за этот период именные стипендии были вручены 1148 студентам, в т.ч. 532 студентам УРФУ и 616 студентам Краснотурьинского колледжа. В связи с тем, что Краснотурьинский филиал Уральского Федерального университета ведет профессиональную подготовку специалистов по целевому набору по договору с Русалом с последующим трудоустройством на БАЗе, принято решение временно приостановить начисление стипендий Фонда студентам Краснотурьинского филиала УрФУ.

Данная стипендия вручается лучшим студентам Краснотурьинского индустриального колледжа уже в 32-й раз. В этот день именные сертификаты получили еще 27 студентов Краснотурьинского индустриального колледжа.

В своём вступительном слове директор Краснотурьинского индустриального колледжа Кирилл Сергеевич Воронов дал краткую характеристику Фонда, отметил его важность, значимость и стратегическое значение для преемственности традиций и повышения мотивации и качества образовательного процесса. Он также выразил слова благодарности педагогическому коллективу колледжа за подготовку отличников учебы, а также Анатолию Васильевичу Сысоеву за его многолетнюю поддержку лучших студентов колледжа.

С приветственным словом выступили члены Правления Фонда: Людмила Александровна Сысоева, генеральный директор ООО ПТЦ «Яса», Ивашова Елена Владимировна, директор школы №17. Они поздравили стипендиатов с получением именных стипендий, что является подтверждением их целеустремлённости и доказательством безусловного девиза по жизни «Учеба – Труд – Успех», потому что такой механизм, такой алгоритм, пусть и в непрерывно меняющихся обстоятельствах жизни, на фоне смены технологических укладов, в условиях эволюции эстетических приоритетов, является верным для реализации поставленных профессиональных и личностных задач, для максимального раскрытия своего интеллектуального потенциала. Людмила Александровна и Елена Владимировна пожелали стипендиатам дальнейших успехов и радости в учебе и, конечно, здоровья. 

В своем традиционном приветствии директор Фонда Лаптев А.Н. от всей души поздравил стипендиатов и отметил, что студент с качественной учебой и активной жизненной позицией - это необходимый элемент в развитии той территории, на которой человек родился и на которой он должен пригодиться, и что реализоваться, как специалист, как профессионал, состояться, как личность, человек может лишь в коллективе, в напряженном, полезном и осмысленном деле, и что сегодняшние лауреаты это те будущие члены общества, из которых делать если не гвозди, то, по крайней мере, это те личности, от которых в значительной степени будет зависеть наше общее развитие и благополучие. А.Лаптев пожелал стипендиатам удачи и обязательно стать гордостью не только колледжа, но и всего Краснотурьинска.

Затем члены Правления вручили стипендиатам сертификаты на получение стипендий Фонда А.В.Сысоева.

Студентами колледжа было подготовлено слайд шоу с фотографиями вручения стипендий студентам колледжа прошлых лет. С музыкальной открыткой выступил студент колледжа Илья Иванов.

По окончании торжественной части было сделано общее фото. Желаем всем стипендиатам новых успехов, новых покорений учебных вершин, новых стимулов к дальнейшему движению вперед. Следующее собрание Фонда А.В.Сысоева состоится весной 2021 года по результатам зимней сессии учебного 2020 – 2021 года.

А.Н.Лаптев 

Директор Фонда А.В.Сысоева

alt

alt

От всей души поздравляю трудящихся строительной отрасли Свердловской области с профессиональным праздником – Днем строителя!
Профессия строителя относится к числу тех важнейших профессий, что лежат в самой основе нашей жизни. Руками строителей не просто строятся жилые дома, предприятия, социальные объекты - их руками возведено все здание человеческой цивилизации.
Много раз, за века своей истории, наша страна переживала тяжелые потрясения – но каждый раз возрождалась из пепла, в первую очередь, благодаря строителям.
В нашей стране государственный праздник «День строителя» был учрежден 12 августа 1956 года. В этом была и благодарность строителям за восстановление наших городов и предприятий после Великой отечественной войны, и признание их все возрастающей роли в жизни страны, особенно, в период развернувшегося в СССР грандиозного жилищного строительства.
В нашей стране отношение к профессии строителей – особое, полное уважения и любви. Поэтому и праздник «День строителя» стал поистине общенародным.
Строительство - это результат работы целой армии профессионалов: проектировщиков и дизайнеров, строителей и монтажников, отделочников и наладчиков инженерных систем, производителей строительных материалов. Всех их можно назвать гордым именем «строитель», и все они сегодня отмечают свой профессиональный праздник.
У наших уральских строителей есть огромный опыт и огромные возможности, которые позволяют нам, не смотря на любые сложности, развиваться и идти вперед, преображая наши города, возводя новые предприятия, обеспечивая людей новым, комфортным жильем.
Желаю всем нашим строителям – рабочим, инженерно-техническим работникам, руководителям предприятий – новых успехов в труде, сплоченности и солидарности в коллективах, достатка и благополучия в семьях, оптимизма и бодрости духа! Счастья, добра и удачи Вам, дорогие друзья!
Сысоев А.В.
Член Правления РСПП,
Президент НП «Уральский строительный кластер»,
Первый вице-президент Союза предприятий стройиндустрии Свердловской области
Смотрите также выступление А.В.Сысоева по случаю Дня строителя от 09 августа 2020 https://youtu.be/vUeQXbR8byE

Группа компании «Савиак»