28.01.2015

К 80-летию А.В.Сысоева. Статья в журнале Цветные Металлы январь 2015 год. Жизненные принципы и достижения Анатолия Сысоева.

Сысоев Анатолий Васильевич – член правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, Председатель Комитета СОСПП по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями. Президент Некоммерческого партнерства «Уральский строительный кластер». Доктор технических наук, профессор. Заслуженный металлург России.

Отмечен государственными и общественными наградами, премиями и званиями

2003 - Заслуженный металлург РФ.

1982 - лауреат Государственной премии Совета Министров СССР за разработку комплекса новых технологий по производству сплавов для авиационной промышленности.

1998 – лауреат Государственной премии Правительства РФ за комплекс работ, связанных с разработкой и внедрением новых мощных электролизеров с обожженными анодами.

1970 – медаль «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина» ();

1971 - орден Трудового Красного Знамени.

1982 - орден Трудового Красного Знамени.

1995 - орден «Знак Почета».

1997 - орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

2014 - почетный знак «За заслуги перед Свердловской областью» III степени.

2015 – Почетный гражданин Свердловской области

Академик Академии инженерных наук им. А. М. Прохорова, академик Международной академии информатизации, академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.

Награжден высшими общественными наградами Русской Православной церкви – орденами преподобного Сергия Радонежского III и II степени, святого равноапостольного князя Владимира III степени, святого благоверного князя Даниила Московского III степени.

Удостоен общественной премии «Российский национальный Олимп» в номинации «Топ-менеджер года», Национальной премии имени Петра Великого с вручением бронзового приза «Лучший менеджер России», Международной премии «Профессия – Жизнь», премии им. братьев Черепановых, Премии «Руководитель года-2014»  и др.

Начало пути

Анатолий Сысоев родился в 1935 г. в городе Златоусте, в простой рабочей семье. Его далекое детство, пришедшееся на трудные военные и послевоенные годы, было полно забот и простых радостей. «У меня было очень много обязанностей по дому. Возможность поиграть в футбол становилась наградой за то, что вся работа сделана». В то же время он навсегда сохранил теплые воспоминания о той далекой поре: «считаю, что у меня было нормальное детство. Мы весело жили тогда, интересно, занимались спортом».

Относительно выбора своей будущей профессии А. В. Сысоев всегда считал, что в алюминиевую промышленность его привела судьба, и увлечение спортом сыграло здесь не последнюю роль. В поиске своего призвания он решает  поступить на заочное отделение в Каменск-Уральский алюминиевый техникум. Как вспоминает сам Анатолий Васильевич, «в этом техникуме был очень хороший преподаватель физкультуры, который, встретив меня в приемной и увидев мои значки за спортивные достижения, посоветовал мне поступить на дневное, металлургическое отделение…».

Закончив в 1956 г. техникум одним из первых по успеваемости, А. В. Сысоев пришел на Новокузнецкий алюминиевый завод, где трудился в течение 12 лет, набираясь опыта и мастерства. Говоря об этом периоде своей трудовой биографии, он с благодарностью вспоминает людей, работа с которыми послужила ему хорошей школой. «Это – и первый старший электролизник, который учил меня обрабатывать электролизеры, и первый мастер, учивший меня приемам работы, даже тому, как правильно одеваться, и многие, многие другие».

Затем был долгий период (1968-1982) работы на Красноярском алюминиевом заводе (КрАЗ), где Анатолий Васильевич впервые проявил себя как эффективный руководитель и организатор производства. Он прошел здесь все ступени профессионального роста: старший мастер корпуса, заместитель начальника и начальник цеха электролиза, начальник технического отдела, заместитель директора завода по производству.

Именно в этот период Анатолий Сысоев проявил свой талант к научно-исследовательской работе, разработав комплекс рационализаторских предложений по увеличению срока службы электролизеров. Кроме того, возглавляемый им технический отдел КрАЗа активно участвовал в работе над созданием электролизера С-8БМ большой мощности с обожженными анодами, ставшего прототипом для электролизных производств строящихся предприятий – Таджикского и Саянского алюминиевых заводов (ТадАЗ и САЗ).

Автор более 70 изобретений, Анатолий Сысоев успех своей научной и изобретательской деятельности объясняет умением организовывать коллективную работу и привлекать к ней нужных людей. «Один человек может добиться кратковременного успеха, но когда собирается коллектив умных, грамотных, неравнодушных, творчески мыслящих людей, то результаты удваиваются, утраиваются у каждого в команде». На заводе тогда сложилась интересная, творческая команда – А. В. Сысоев, В. А. Крюковский, Заливной и др., работавшая в тесном взаимодействии с Красноярским институтом цветных металлов (П. В. Поляков) и Всероссийский алюминиево-магниевым институтом (А. М. Цыплаков, В. А. Ланкин). Было предложено много идей, в том числе, внедренных в производство, которые изменили некоторые представления об организации процесса электролиза. Тогда все делалось вновь – как следствие, были и ошибки, но в целом удалось создать то, что стало базой для развития алюминиевой отрасли страны.

Забегая вперед, можно отметить, что именно умение грамотно оценивать ситуацию, находить компромиссы  и выстраивать отношения с людьми стало одним из главных факторов успеха Сысоева-руководителя. Еще одно жизненное и профессиональное правило Анатолия Васильевича – постоянно, непрерывно учиться.  «Если ты хочешь быть хорошим руководителем, ты должен иметь хорошие знания, которые не позволят тебе совершать ошибки там, где твои предшественники уже нашли решение» – отмечает Анатолий Сысоев.

В 1982 г. А. В. Сысоева назначили главным инженером нового, только что  введенного в строй ТадАЗ. Здесь, опираясь на свой опыт и знания, он провел большой комплекс организационных и технических работ, позволивших вывести нестабильно работающее предприятие на заданные технико-экономические показатели. В частности, им были осуществлены меры по совершенствованию конструкции электролизеров, значительно повысившие их производительность.

Здесь впервые была применена система укрупненного электрического баланса - ежегодно два раза в год его определяли для каждого корпуса электролиза, а затем с учетом электробаланса устанавливали рабочее напряжение через систему управления электролизных серий. В результате выход по току уже через 3-4 мес. поднялся с 82 до 87 %.

В то время на ТадАЗе впервые была установлена автоматизированная система управления сериями электролиза – единая на весь цех, с большой вычислительной машиной. Это была система, очень сложная в эксплуатации. Тогда А. В. Сысоевым была предложена модернизированная трехуровневая система управления, которая позже была внедрена на Богословском алюминиевом заводе (БАЗ), сотрудники которого совместно с работающим на космическую отрасль страны предприятием «Союзавтоматика», разработали недорогую, но эффективную трехуровневую систему управления электролизным производством.

Генеральный директор

Опыт «антикризисного менеджмента» очень пригодился Анатолию Сысоеву в 1987 г., когда он был назначен генеральным директором БАЗ. Это назначение сам Анатолий Васильевич считает важнейшим в своей карьере.

Завод переживал тяжелейший кризис, хронически не выполнял план, зарплата была очень низкая – как и моральный дух коллектива.

Опираясь на свой опыт, А. В. Сысоев полагал, что «все плохо работающие предприятия болеют одинаковыми болезнями». Всего лишь год понадобился Анатолию Васильевичу, чтобы вывести хронически отстающий завод на лидирующие позиции в отрасли и уже в I квартале 1988 г. завоевать переходящее Красное Знамя по алюминиевой отрасли. Это знамя, вплоть до самого момента ликвидации СССР, БАЗ не уступал уже никому.

Секрет успеха А. В. Сысоева состоял в том, что он сумел изменить моральный климат в коллективе, воодушевить и сплотить людей, внушив им уверенность, что они смогут исправить ситуацию. Была проанализирована работа всех звеньев вплоть до бригады, корпуса и отдела – и в этом деле приняли участие все работники завода. Заводчане сами предлагали решения, на основе которых был разработан перспективный план развития БАЗа. Результат превзошел все ожидания. При этом, как вспоминает Анатолий Васильевич, «с собой я никого на БАЗ не привел - сами заводчане навели порядок на заводе».

В период социально-экономических потрясений начала 1990-х гг. на А. В. Сысоева, как руководителя крупнейшего предприятия на севере Свердловской области, фактически легла ответственность за судьбу северных территорий. Генеральный директор БАЗа решал проблемы со снабжением городов Краснотурьинска, Карпинска, Волчанска, Североуральска, закупая и распределяя большие партии продуктов и товаров народного потребления. Он восстанавливал умирающие предприятия Краснотурьинска путем включения их в состав БАЗа, создавал новые производства, среди них: кирпичный завод; колбасный завод; молокозавод; пивоварню; фабрику пошива спецодежды; производство телевизоров, автомагнитол, видеомагнитол (входило в четверку крупнейших производителей России).

В итоге в период с 1992 по 2000 гг. было создано порядка 7 тысяч дополнительных рабочих мест, в том числе на новых и входящих в состав завода банкротных предприятиях. Все это позволило значительно улучшить социально-экономическую обстановку на севере области.

При этом даже в самые тяжелые годы А. В. Сысоев смог обеспечить стабильную работу БАЗа, загруженность мощностей и своевременную выплату заработной платы. Ему удалось создать мощную управленческую команду, грамотную, динамичную, умеющую работать на перспективу. По мнению Анатолия Васильевича, «главное – это научиться управлять изменениями, а их в 1991-2000 гг. было в избытке. Если мы выжили в те сложные времена – значит, своевременно изменялись сами».

С середины 1990-х гг. когда ситуация в алюминиевой промышленности несколько стабилизировалась, Анатолием Сысоевым был осуществлен большой комплекс инженерно-технических мероприятий для увеличения объемов производства, улучшения качества продукции, повышения технико-экономических показателей на заводе. В результате, только за счет технологических и организационных усовершенствований в 1998 г. завод перекрыл проектные мощности по выпуску глинозема и алюминия, а к 2004 г. превысил их почти на 20 %! При этом себестоимость продукции на БАЗе была одной из самых низких в отрасли.

Предмет особой гордости А. В. Сысоева – внедренная им на БАЗе передовая система социальной защиты, ставшая примером для других предприятий отрасли. Так, в рамках программы «Здоровье» была создана медико-санитарная часть, включающая поликлинику на 250 мест, санаторий-профилакторий «Богословский» на 150 мест, стоматологическую поликлинику, спортивно-оздоровительный комплекс «Металлург» и др. Также было организовано бесплатное питание в столовой для заводчан.

В соответствии с другой заводской программой - «Забота»: ветеранам завода при выходе на заслуженный отдых выплачивали выходную пенсию в объеме 15 месячных зарплат с учетом стажа и заслуг перед заводом, ежемесячно выплачивали заводскую надбавку к пенсии, в их квартирах проводили капитальный ремонт.

Наконец, Анатолий Сысоев активно поддерживал развитие спорта на БАЗ, ставшем самым «спортивным» в отрасли: заводские команды по легкой атлетике, хоккею с мячом многократно занимали призовые места на областных и общероссийских соревнованиях. Анатолий Васильевич вспоминает: «В Екатеринбурге никто не понимал, как город, насчитывавший 70 тыс. населения, и завод с 14 тыс. работников обыгрывали миллионный мегаполис».

Также при А. В. Сысоеве в Краснотурьинске была организована одна из лучших в отрасли систем подготовки кадров. Были предусмотрены, во-первых, шефство над школами и соответствующая профессиональная ориентация выпускников. Во-вторых – поддержка Краснотурьинского техникума (колледжа): Анатолием Сысоевым было принято решение об обязательном трудоустройстве выпускников техникума на заводе. Наконец, завод всегда активно поддерживал Краснотурьинский филиал УГТУ-УПИ: при непосредственном участии заводских специалистов здесь в 2001 г. была создана выпускающая кафедра «Металлургия алюминия», позволяющая получить высшее металлургическое образование, не уезжая из города. Эту кафедру с 2002 г. возглавляет сам Анатолий Васильевич.

В те годы А. В. Сысоев создал в городе Краснотурьинске «Фонд поддержки талантливых студентов». Этот фонд действует и поныне: из его средств студенты Краснотурьинского филиала Уральского федерального университета, Краснотурьинского индустриального колледжа ежемесячно получают дополнительные стипендии в объеме до 1000 руб. Ежемесячно получают стипендии порядка 40 студентов.

Анатолий Сысоев всегда считал, что «инвестиции в человека» - вложения в здоровье, образование и мотивацию людей – имеют не меньший, а порою и больший экономический эффект, нежели инвестиции в производство. И жизнь доказала его правоту: под руководством Анатолия Васильевича БАЗ был четырежды признан победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», 14 раз удостаивался звания «Лидер в бизнесе» по Свердловской области. Три раза по итогам областного конкурса «Лидер в бизнесе» завод удостаивался почетного знака «Олимп» - его вручали, когда предприятие более 10 раз занимало в конкурсе первое место по области. Таких предприятий было всего два…

В 2005 г. Анатолий Сысоев получил назначение на должность вице-президента ОАО «СУАЛ-Холдинг» по Уральскому региону, где проработал порядка трех лет. В этот период он смог наладить эффективное взаимодействие алюминщиков с органами законодательной и исполнительной власти региона, муниципальными образованиями, профсоюзами, субъектами естественных монополий по вопросам, касавшимся развития алюминиевой промышленности.

Вхождение в политику

За плечами А. В. Сысоева – не книжное, а реальное знание ситуации в российской экономике, богатый опыт по спасению предприятий, находящихся в острой кризисной ситуации.  Именно поэтому для него было очевидно, что многие проблемы, встающие перед отечественной промышленностью, можно разрешить только на общегосударственном уровне. Осознание этого факта и стремление использовать свои знания и способности ради общего блага побудили Анатолия Васильевича активно заняться политической и общественной деятельностью.

Впервые Анатолий Сысоев «вошел в политику» в 1990 г.: он был избран краснотурьинцами народным депутатом России, став одним из лидеров фракции «Промышленный союз». За три года недолгой истории первого российского парламента Сысоев выступил автором целого ряда законопроектов и проектов Указов Президента РФ, направленных на защиту интересов отечественной промышленности и прав трудящихся.

Также генеральный директор БАЗа выступил одним из инициаторов создания в 1991 г. Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) - самого влиятельного на сегодняшний день объединения работодателей в стране.

В середине 1990-х гг. США инициировали процедуру антидемпингового расследования в отношении алюминиевой промышленности России, что грозило обрушить экспорт алюминия в 3-4 раза. В этих условиях А. В. Сысоев, как председатель совета директоров Объединения предприятий алюминиевой промышленности, и Игорь Прокопов, как его президент, совместно с Правительством России организовали переговоры с США, Канадой, Норвегией, Австралией, Европейским Сообществом. В результате переговоров был принят «Меморандум понимания» о снижении объемов производства алюминия в мире на 10 %. Это позволило поднять цены на металл до приемлемого уровня – 2000 долл./т против 1000 долл./т накануне переговоров и обеспечить стабильную работу алюминиевой промышленности в мире и России в период с 1996 по 2004 гг.

В 1994-1997 гг. шел поиск путей взаимодействия предприятий металлургического комплекса с властью, профсоюзами. Необходимость диалога была очевидна: в стране происходило множество забастовок, стихийных и непоследовательных. В этих условиях созрела идея создания трехсторонней комиссии с участием Правительства, работодателей, профсоюзов. Нужна была площадка для защиты интересов каждого участника. И такая площадка была создана. По инициативе А. В. Сысоева была учреждена Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений (РТК), объединяющая представителей Правительства РФ, работодателей и профсоюзов, которая существует до сих пор.

Также Анатолий Васильевич, как председатель координационного совета при Министерстве промышленности России, предложил создать Ассоциацию промышленников горно-металлургического комплекса России (АМРОС): в этом были заинтересованы и металлурги, и Горно-металлургический профсоюз России (ГМПР). По согласованию с координационным советом Ассоциация была создана, и А. В. Сысоева избрали ее президентом; этот пост он занимал более десяти лет, с 1997 по 2008 г.

Необходимо отметить: партнерские взаимоотношения между АМРОС и ГМПР привнесли значительную стабильность в металлургический комплекс, совместно с ГМПР удалось решить многие вопросы на уровне Правительства РФ и Госдумы в пользу металлургов.

В целом, создание АМРОС стало важнейшим шагом на пути утверждения в России идей социального партнерства - согласования посредством диалога интересов государства, работодателей и работников. В частности, именно АМРОС под руководством Анатолия Васильевича стал заключать с Горно-металлургическим профсоюзом России Отраслевые тарифные соглашения, которые регулировали социально-трудовые отношения в металлургической отрасли. Отраслевое тарифное соглашение на 2006-2008 гг., подписанное АМРОС и ГМПР, было признано Федерацией независимых профсоюзов России лучшим в стране.

Решая проблемы отечественной горно-металлургической отрасли, президент АМРОС А. В. Сысоев прибегал к нестандартным творческим подходам. В 1995-1997 гг. контролировавшие значительную часть алюминиевой отрасли страны иностранные владельцы добились введения внешнего толлинга – режима работы на давальческом сырье, когда иностранная фирма ввозила на наши заводы импортный глинозем, перерабатывала на алюминий и вывозила его на экспорт, не платя НДС. В результате отечественный глинозем никто не брал, что стало ударом по сырьевой базе России. Тогда Анатолий Сысоев придумал режим внутреннего толлинга, инициировав принятие закона РФ о внешнеторговой деятельности, который это позволял, и соответствующего постановления Правительства России. При внутреннем толлинге иностранная фирма покупала российские бокситы, перерабатывала на наших заводах в глинозем и, затем в алюминий, после чего металл отгружали на экспорт. В результате был обеспечен устойчивый спрос на продукцию горнорудной промышленности, спасена сырьевая база отечественной металлургии…

Сегодня Анатолий Васильевич является членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), членом Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (РТК). Работая в составе РТК, он добился принятия Генеральных соглашений на 2005-2007 гг. и 2008-2010 гг., закладывающих основу для больших финансовых вложений в развитие человеческого капитала (образование, здравоохранение, строительство жилья, развитие агропромышленного комплекса (АПК)). Также, по инициативе А. В. Сысоева, в текст Генерального соглашения на 2008-2010 гг. был включен раздел о необходимости долговременного планирования и прогнозирования социально-экономического развития России на 20-30 лет вперед,  что позволило бы принимать по-настоящему стратегические решения и снизить возможные риски для будущего страны.

Как политик и законодатель, Анатолий Сысоев давно и хорошо известен и на региональном уровне. Почти восемь лет - с марта 2004 по декабрь 2011 г. Анатолий Васильевич являлся депутатом Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области от Краснотурьинского избирательного округа, все эти годы бессменно возглавляя Комитет по промышленной, аграрной политике и природопользованию ППЗС.

На депутатском поприще Анатолием Сысоевым было сделано немало. Так, он выступил с целым рядом законодательных инициатив, направленных на развитие агропромышленного комплекса Свердловской области.  Благодаря его настойчивости поддержка АПК Свердловской области из областного бюджета была увеличена более чем в 8 раз - с 400 млн. (2003 г.) до 3,5 млрд. руб. (2008 г.). Также Анатолий Васильевич выступил одним из главных разработчиков областной программы «Уральская деревня»: в частности, по инициативе его и коллег-депутатов в 2008 г. выделен 1 млрд. руб. на ремонт и строительство сельских дорог.

В центре внимания Анатолия Сысоева, как депутата и председателя Комитета ППЗС, также находились вопросы развития жилищного строительства в регионе. В ноябре 2009 г. при активной поддержке возглавляемого А. В. Сысоевым комитета был сделан важный шаг в этом направлении – принят областной закон, предусматривающий возможность однократного бесплатного предоставления в собственность отдельным категориям граждан земельных участков для индивидуального жилищного строительства.

Отдельное важное направление в деятельности Анатолия Васильевича - поддержка развития здравоохранения в Свердловской области. В частности, по инициативе Сысоева и главного уролога Свердловской области профессора Журавлева В. Н.разработана и утверждена Губернаторская программа «Мужское здоровье». По мнению А. В. Сысоева, среди демографических вызовов, стоящих перед Россией, наибольшую угрозу представляет чрезвычайно высокая смертность трудоспособного населения, прежде всего мужчин.

Наконец, одна из ярких страниц в общественно-политической биографии Анатолия Сысоева связана с поддержкой шахматного движения на Урале. В 2006 г. А. В. Сысоев, снискавший большой авторитет среди шахматной общественности Урала, был избран Президентом Свердловской шахматной федерации, которую он возглавлял до июня 2013 г. Во многом, благодаря его активным усилиям, при поддержке президента Российской шахматной федерации Селиванова А.В.в Екатеринбурге было проведено два чемпионата мира по шахматам среди женщин, открыта Уральская шахматная академия, в которой учатся талантливые дети из Свердловской области и других регионов России, а также, с 2003 по 2008 годы проводился женский Супертурнир «Кубок Северного Урала», достигавший высшего – 19-го рейтинга ФИДЕ.

Объединение сил и возможностей

В настоящее время Анатолий Сысоев занимается активным продвижением ряда экономических проектов, имеющих стратегическое значение для Свердловской области.

Так, именно он, совместно с коллегами-промышленниками, стал одним из инициаторов создания в Свердловской области кластеров - территориальных объединений предприятий, связанных между собой сферой деятельности и общим производственным циклом.

В 2012 г. был создан Уральский строительный кластер (УСК), объединивший всю строительную отрасль региона (167 предприятий с общей численность работников свыше 55 тыс. человек): президентом кластера был избран Анатолий Васильевич. В рамках УСК были созданы территориальные кластеры, в том числе Северный промышленно-строительно-логистический кластер, который объединил предприятия стройиндустрии, работающие на рынки Севера Свердловской области, ХМАО и ЯНАО.

Кластеризация дала синергетический эффект: предприятия кластера в 2014 году обеспечили прирост объемов производства в 1,8 раза по сравнению с 2012 г.

В частности, создание Северного промышленно-строительно-логистического кластера позволило качественно изменить систему экономических отношений в стройиндустрии Северных территорий Свердловской области: были отработаны долговременные отношения с потребителями, упростились процедуры в сфере логистики, достигнуты значительное снижение затрат и рост производительности труда. В дальнейшем к сотрудничеству в рамках кластера был привлечен целый ряд предприятий-смежников: проектировщиков, монтажников, инжиниринговые и финансовые компании и др. Такое объединение сил и возможностей участников кластера позволило им совместно реализовывать крупные инвестиционные проекты, что называется, «под ключ».

То, что создание кластера было необходимым и своевременным решением, подтверждают итоги работы входящих в него предприятий: за 2014 г. они показали рост объемов производства к 2013 г. на 130 %, а к 2012 г. – в 1,8 раза.

В настоящее время в рамках Северного кластера решается целый комплекс задач.            

Во-первых, - это модернизация производственного потенциала стройиндустрии. Так, в 2013 г. на ООО «Краснотурьинский ЖБИК» введена в строй современная и высокопроизводительная линия по безопалубочному формованию плит перекрытия. В следующем 2014 г. был пущен завод модульных конструкций для производства утепленных стеновых и кровельных «сэндвичей»: данные технологии позволяют вести строительство круглогодично, с минимумом «мокрых» процессов, что имеет особое значение для Севера УрФО.

Во-вторых, в числе основных задач кластера - стимулирование спроса на инвестиционные товары на севере Свердловской области путем создания условий для строительства социального жилья, малоэтажных жилых поселков и др. При активном участии Северного промышленно-строительно-логистического кластера была разработана программа развития северных территорий Свердловской области до 2020 г., где этим вопросам уделено большое внимание.

Наконец, стратегической целью является активное продвижение продукции уральской стройиндустрии на рынки Югры и Ямала…

По мнению Сысоева, эффективное развитие кластера характеризуется наличием механизма «тройной спирали», т. е. успешного взаимодействия трех групп участников: бизнеса, власти и науки. В рамках УСК сегодня идет работа по выстраиванию долговременных партнерских отношений строительной отрасли с исполнительной властью, наукой, а также потребителями, в первую очередь, крупными.

Эта работа уже вышла на межрегиональный уровень: в конце 2013 г., под патронажем Правительств Свердловской области и Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО) - Югры, было подписано соглашение между Союзом предприятий стройиндустрии Свердловской области и Союзом строителей Югры о сотрудничестве и взаимодействии (в дальнейшем были приняты еще ряд дополнительных соглашений). Соглашение открыло дорогу для реализации совместных инвестиционных проектов и выхода свердловских предприятий стройиндустрии на рынок ХМАО. Со стороны Свердловской области это соглашение подписал Президент НП «Уральский строительный кластер» Анатолий Сысоев.

Таким образом, полагает Анатолий Васильевич, «коллективный разум» кластерной системы поможет сделать нашу промышленность более конкурентоспособной и вывести ее на новый уровень развития.

Цена конкурентоспособности

В 2012 г. Анатолий Сысоев возглавил Комитет по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей. Под его руководством комитет стал действенной площадкой для обсуждения насущных социально-экономических проблем между представителями бизнеса, власти и науки и выработки рекомендаций по их решению.

В частности, в 2013-2014 гг. Анатолием Васильевичем совместно с коллегами по комитету был проведен детальный анализ финансово-денежно-валютной политики в стране: был издан целый ряд статей, сделаны резонансные выступления на мероприятиях различного уровня, в том числе, региональных, общероссийских и международных научных конференциях.

Основные выводы, которые были сделаны в результате этого анализа:

1. Курс доллара в последние годы был искусственно завышен, что нанесло громадный экономический ущерб стране. В с 2000 по 2013 гг. курс доллара вырос с 28,2 руб./долл. только до 32 руб./долл., в то время как инфляции за тот же период возросла в 3,7 раза.

В результате капитал из страны вывозили по низким ценам, экспортеры теряли свои доходы.

В целом происходило искусственное занижение цен на импортные товары – они оставались практически на уровне 2000 г., при этом цены на товары, производимые внутри страны, выросли в соответствии с инфляцией. Как следствие, наши производства оказались не в состоянии конкурировать с импортом, закрылись многие вполне конкурентоспособные по цене и качеству предприятия.

По мнению Анатолия Сысоева, рост курса доллара до 50-70 руб. позволит сделать более конкурентоспособными российские товары на внутреннем рынке. Также в результате установления справедливого курса вырастут доходы экспортеров, увеличится бюджет, у экспортеров появится прибыль, улучшится платежеспособность, появятся источники финансовых средств для инвестиций.

2. Сегодня в России усилиями Банка России собственная рублевая денежная масса снижена до уровня 43 % от ВВП. Для сравнения: в Японии это соотношение составляет 245 %, в Китае – 182 %, в Великобритании – 152 % от ВВП.

В результате, из-за отсутствия необходимого объема денежной массы для взаиморасчетов при товарообмене идет падение промышленного производства и ВВП, а значит - страна теряет свою экономическую независимость.

Необходимо срочно менять денежную политику: Россия должна иметь в достаточном количестве свою собственную российскую валюту – рубль для покрытия платежеспособного спроса и  обеспечения нормального товарооборота в стране по принципу «деньги – товар – деньги».

Поэтому необходимо сделать расчет необходимой нормативной базы денежной массы, которая, по экспертным оценкам, должна составить порядка 120-150 % от ВВП.  Одновременно следует создать механизм «связывания» денег в рамках инвестпроектов по важнейшим направлениям: реализация инфраструктурных проектов, оборонного заказа и т. д. Эти проекты должны кредитоваться по ставкам не выше 5 % и без безумных залогов.

3. Предприятия России на сегодняшний день не имеют возможности для получения дешевых кредитов на пополнение оборотных средств.

На сегодняшний день политика банков в отношении «реального сектора» характеризуется следующими проблемами:

·        ставки по кредитам составляют 15-20 % при средней рентабельности по промышленности в 7 %, что делает их недоступными для большинства предприятий;

·        при выдаче кредита требуются высокие залоговые обязательства, в 3-4 раза превышающие стоимость кредита.

Ситуацию усугубляет высокая ставка рефинансирования, которую Центробанк постоянно повышает, якобы с целью борьбы с инфляцией.

Также в последние годы наблюдается постоянное сокращение собственных оборотных средств предприятий – и тому существует целый ряд причин.

Во-первых, российские банки не осуществляют кредитование на пополнение оборотных средств. Возможность получения таких кредитов имеют только крупные компании – в западных банках, как правило, под залог акций или товарных запасов на территории западных стран.

Остальные предприятия «кредитуются» за счет дебиторской и кредиторской задолженности, несвоевременных платежей по налогам и задержки заработной платы. В результате сегодня взаимная задолженность предприятий друг другу доходит до 58 трлн. руб. или 88 % к годовому ВВП.

Во-вторых, ситуацию усугубляет то, что все крупные компании, прежде всего, нефтегазового сектора, платят по выполненным заказам только через 60-90 дней. К числу активнейших неплательщиков относится и государство, задерживающее выплату за уже выполненные заказы: в частности, заказы на строительство  оплачивают только после приемки здания.

Анатолий Сысоев полагает: чтобы в стране шел процесс инвестирования, жизненно необходимо обеспечить предприятиям возможность получать доступные кредиты. Для этого необходимо установить:

·        размер ставки рефинансирования – не более 4-5 %;

·        кредитную ставку реальному сектору для кредитования под оборотные средства и инвестпроекты – не выше 7 %;

·        размер кредитной ставки – инфляция +1 %.

Одновременно для обеспечения нормальной платежеспособности предприятий следует:

·        издать Закон или Постановление Правительства РФ о предельных сроках осуществления платежей для заказчиков, прежде всего, по госзаказам, естественным монополиям и крупным холдингам (срок - не более 60 дней) и выдаче гарантий банкам под кредиты по выполнению заказов;

·        определить механизм доведения бюджетных средств до производителей товаров и услуг в течение I квартала текущего года.

Результаты макроэкономического анализа, проведенного по инициативе и под руководством Анатолия Васильевича, наглядно свидетельствуют: для того, чтобы российская экономика могла нормально развиваться, необходимо кардинальное изменение валютно-финансовой и денежно-кредитной политики в стране. Денежное предложение – это «кровь» экономики, основа ее жизнеспособности, и нерешенность данной проблемы может иметь для страны критические последствия - особенно в условиях введенных Западом санкций и ограничений.

Северный вектор

Сегодня одна из наиболее острых проблем, стоящих перед уральскими промышленниками – это поиск рынков сбыта для продукции Свердловской области. Именно наличие рынков сбыта является ключевым фактором, определяющим успешность развития предприятий и целых отраслей.

В связи с этим наибольший интерес для товаропроизводителей Среднего Урала сегодня представляет  Север Уральского федерального округа. Внимание государства и бизнеса сегодня смещается в сторону Уральской Арктики – колоссальной территории, имеющей стратегическую важность, как в экономическом, так и оборонном плане.

Арктика создает уникальный по объему и платежеспособности рынок. Сегодня именно Север УрФО является одним из самых перспективных районов России в плане экономического развития. Здесь начато осуществление крупных инвестиционных проектов в сфере нефтегазового комплекса, транспортной инфраструктуры, строительства жилья и объектов социальной сферы. На Ямале создается многофункциональный порт Сабетта, через который возможно будет осуществлять экспортно-импортные перевозки в направлении, как Европы, так и Азии по Северному морскому пути, что существенно дешевле традиционного пути через Суэцкий канал.

Поэтому именно промышленный Урал – самый близкий экономический район к Уральской Арктике - способен стать поставщиком всего, что нужно арктическим территориям сейчас и в будущем. Освоение Севера открывает для уральской промышленности новые горизонты, поскольку требует большого объема продукции металлургических, машиностроительных заводов, предприятий стройиндустрии и т. д. Кроме того, развитие Северного морского пути может открыть уральцам более короткую дорогу на международные рынки.

Однако сегодня это «движение на Север» встречает серьезные препятствия – в первую очередь, из-за нерешенных инфраструктурных проблем. Ключевым фактором для выхода на рынок является наличие развитой дорожно-сервисной инфраструктуры и эффективной логистики, обеспечивающих быстроту и дешевизну доставки товара до конечного потребителя. Этого сегодня нет и  в помине: в частности, главная транспортная артерия, ведущая на Север – железная дорога Екатеринбург – Тюмень – Тобольск – Сургут – Надым является очень протяженной и критически перегруженной.

Для решения этой проблемы Комитет СОСПП по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями в 2013 г. предложил создать Уральский полярный транспортный коридор (УПТК) – комплексную транспортно-логистическую систему, предполагающую развитие железнодорожных, водных и автомобильных путей по магистральному направлению с севера Свердловской области на север и северо-восток ХМАО и Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).

В частности эта концепция предполагает развитие транспортных путей вдоль Уральского хребта:

железной дороги Ивдель – Салехард – Порт Сабетта

автодорог Ивдель – ХМАО, поселок Андра – Надым.

Реализация данного проекта позволит сократить расстояние доставки товара на север УрФО и удешевить эту доставку в 2-3 раза по сравнению с традиционным железнодорожно-водным путем Екатеринбург – Тюмень – Сургут - Салехард.

По мнению Анатолия Васильевича, Уральский полярный транспортный коридор – это дверь, через которую товаропроизводители Урала и Сибири смогут войти на рынок ХМАО и Ямала, а в перспективе и на мировой рынок, обеспечив, тем самым, условия для резкого подъема региональных экономик.

Кроме того, с учетом сложной геополитической ситуации в мире, развитие транспортной системы играет важнейшую роль для сохранения и упрочения контроля России над Арктикой.

Учитывая существенное охлаждение политических и экономических отношений с Западом,  особую важность сегодня приобретает установление более тесных экономических связей с Азией. Поэтому Анатолий Сысоев предложил сформировать на основе УПТК транспортно-логистическую схему Уральская Арктика – Урал – Казахстан – Китай, Индия, предусматривающую развитие двух основных путей из Арктики через Урал в Азию:

·        порт Сабетта – Ивдель – Екатеринбург – Казахстан – ст. Дружба – Китай;

·        порт Сабетта – Ивдель – Екатеринбург – Туркмения – Иран – Пакистан – Индия.

Формирование этой транспортной системы позволит создать мощный промышленный коридор с привлечением большого числа заинтересованных участников – а значит дать сильнейший толчок экономическому развитию региона и страны в целом.

Сегодня предпринимаются конкретные шаги для воплощения в жизнь планов по интеграции Арктики и Промышленного Урала в единое экономическое пространство. Формируется координационный совет под эгидой Правительства Свердловской области по организации всего комплекса мер, связанных с завоеванием северных рынков. Концепция УПТК получила принципиальное одобрение Полномочного представительства Президента России в УрФО, начат процесс переговоров с потенциальными участниками проекта.  В перспективе – заключение межрегиональных соглашений между Правительствами Свердловской области, ХМАО и ЯНАО о совместном освоении севера УрФО. Наконец, предложения по созданию коридора включены в доклад Уральского отделения РАН о перспективах освоения Арктики, который представлен вниманию Президента РФ.

Таким образом, есть надежда, что в обозримом будущем двери к новым горизонтам и рынкам будут для уральской промышленности широко открыты.

Жизненный принцип Анатолия Сысоева всегда заключался в том, чтобы ставить перед собой масштабные, почти невыполнимые цели - и упорно идти вперед, к их достижению. Этому принципу он остается верен и сегодня, продолжая, несмотря на солидный возраст, жить и работать в том стремительном ритме, который сам себе однажды задал.

 Когда же изредка выдается свободная минута, он любит читать философские книги о человеческой природе, любит беседовать со знающими, неординарно мыслящими и умеющими слушать людьми. Ведь, как сам он глубоко убежден, учиться и узнавать новое человек должен всю свою сознательную жизнь.