В данной статье я хотел бы остановиться на проблемах, актуальных для развития страны и региона. Мы живем в условиях мощного экономического кризиса, пришедшего из Европы и в США и оказывающего значительное влияние на экономику России. В этих условиях идет активное обсуждение «Стратегии 2020» - программы социально-экономического развития нашей страны, делаются различные прогнозы о том, что нас ждет и что нам надо делать.

Выступление на годовом собрании Северного территориального отделения СОСПП, 25 апреля 2012 г.

Северное территориальное отделение Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей за год увеличилось в своем составе с 23 до 32 членов. 

Фрагмент выступления на совместном собрании Северного территориального отделения Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, ноябрь 2011 г.

Главная цель долгосрочного развития Свердловской области, определенная «Стратегией 2020», заключается в обеспечении современных стандартов материального и духовного благополучия населения, основанном на сбалансированном росте экономики, эффективном государственном управлении и местном самоуправлении, интенсивном развитии потенциальных возможностей и традиционных ценностях.

Прогнозирование на федеральном уровне. В период экономических реформ мы практически полностью отказались от долгосрочного планирования социально-экономического развития страны. Бытовало представление, что поскольку у нас рынок, от планирования и прогнозирования необходимо отказаться: это, якобы, пережиток советского периода.

Я живу в нашем городе больше 24 лет, радуюсь тому хорошему, что у нас есть, горжусь, если в чем-то мы лучшие, и огорчаюсь, если что-то у нас идет плохо – особенно, когда имеет место борьба личностей, а не идей.

В нем, в моем городе есть и частица моего труда, вклад завода, которым я руководил 18 лет. Я думаю об этом, когда вижу восстановленные храмы, прекрасную площадь, спортивные комплексы, красивые дома, вижу большое количество студентов, вижу людей, в абсолютном большинстве мне симпатичных.

Я приехал на БАЗ в сентябре 1987 г. и застал его в тяжелой ситуации. Завод постоянно не выполнял план, была самая низкая зарплата по отрасли. Как следствие, люди потеряли уверенность в себе, веру в свои возможности.

Уже в октябре  был выполнен план, а за I квартал 1988 г. мы взяли переходящее Красное Знамя Министерства цветной металлургии СССР. Впоследствии, за весь мой период работы на заводе вплоть до 2005 г., БАЗ всегда был первым в отрасли.

Последние 10 лет я, как Президент общероссийской общественной организации «Здоровье работающего населения России», активно на разных уровнях поднимаю тему мужского здоровья.

Я провел анализ ситуации и на уровне России, и на уровне Свердловской области. Динамика статистических показателей везде примерно одинакова.

Глубину наших проблем я хочу продемонстрировать при помощи статистических данных, взятых из Демографического ежегодника России, которые показывают динамику демографических процессов с советских времен по 2009 г.

Dim lights Embed Embed this video on your site