Фрагмент письма в адрес Первого заместителя Председателя Правительства Свердловской области Максимова М.И., ноябрь 2010 г.

Прошу включить в План повестки заседаний Совета при Правительстве Свердловской области по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике на 2011 год следующие вопросы:

1.  Кризис показал, что в стране слабо развита законодательная база по поддержке бизнеса. На некоторых предприятиях Свердловской области работа налаживалась лишь после того, как на них побывали губернатор, члены правительства и депутаты Законодательного Собрания. Сегодня в вашем комитете идёт работа над усовершенствованием областной законодательной базы в этом направлении?

Большинство направлений, над которыми необходимо работать, в основном базируются на федеральном законодательстве. В принципе, можно предложить не так много областных законов, которые могли бы серьезно повлиять на реальную экономику.

Алюминиевый комплекс Северного Урала представляет городскую полиагломерацию, состоящую из городов: Североуральск, Волчанск, Карпинск, Краснотурьинск. На этой полиагломерации располагаются группы взаимо-связанных предприятий, учреждения высшего и среднего профессионального образования, инфраструктурные объекты, взаимодополняющие друг друга и усиливающие конкурентные преимущества отдельных предприятий.

С III квартала 2008 г. и I половины 2009 г. предприятия алюминиевой промышленности Урала и Европейской части России резко снизили свою конкурентоспособность из-за падения спроса на внешних рынках и, соответственно, падения цен в 2-3 раза, неразвитости внутреннего рынка и роста цен естественных монополий, прежде всего по энергетике, в 4-5 раз в сравнении с уровнем инфляции.

В данной статье я хотел бы остановиться на проблемах, актуальных для развития страны и региона. Мы живем в условиях мощного экономического кризиса, пришедшего из Европы и в США и оказывающего значительное влияние на экономику России. В этих условиях идет активное обсуждение «Стратегии 2020» - программы социально-экономического развития нашей страны, делаются различные прогнозы о том, что нас ждет и что нам надо делать.

Выступление на годовом собрании Северного территориального отделения СОСПП, 25 апреля 2012 г.

Северное территориальное отделение Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей за год увеличилось в своем составе с 23 до 32 членов. 

Фрагмент выступления на совместном собрании Северного территориального отделения Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, ноябрь 2011 г.

Главная цель долгосрочного развития Свердловской области, определенная «Стратегией 2020», заключается в обеспечении современных стандартов материального и духовного благополучия населения, основанном на сбалансированном росте экономики, эффективном государственном управлении и местном самоуправлении, интенсивном развитии потенциальных возможностей и традиционных ценностях.

Прогнозирование на федеральном уровне. В период экономических реформ мы практически полностью отказались от долгосрочного планирования социально-экономического развития страны. Бытовало представление, что поскольку у нас рынок, от планирования и прогнозирования необходимо отказаться: это, якобы, пережиток советского периода.

Я живу в нашем городе больше 24 лет, радуюсь тому хорошему, что у нас есть, горжусь, если в чем-то мы лучшие, и огорчаюсь, если что-то у нас идет плохо – особенно, когда имеет место борьба личностей, а не идей.

В нем, в моем городе есть и частица моего труда, вклад завода, которым я руководил 18 лет. Я думаю об этом, когда вижу восстановленные храмы, прекрасную площадь, спортивные комплексы, красивые дома, вижу большое количество студентов, вижу людей, в абсолютном большинстве мне симпатичных.

Я приехал на БАЗ в сентябре 1987 г. и застал его в тяжелой ситуации. Завод постоянно не выполнял план, была самая низкая зарплата по отрасли. Как следствие, люди потеряли уверенность в себе, веру в свои возможности.

Уже в октябре  был выполнен план, а за I квартал 1988 г. мы взяли переходящее Красное Знамя Министерства цветной металлургии СССР. Впоследствии, за весь мой период работы на заводе вплоть до 2005 г., БАЗ всегда был первым в отрасли.